文档介绍：第十一章项目风险管理(一)
第一节风险概述
决策理论学者:损失的不确定性
统计学家:实际结果与预期结果之间的离差度
保险学者:损失或损害
项目工作者:认为风险就是人们不希望活动或事件有消极
后果发生的潜在可能性
任何一个风险定义都指出了风险的三个基本要素:风险因素
的存在性、风险事件发生的不确定性、风险后果的不确定性
一、风险的定义
二、风险的属性
;
;
风险总是相对项目活动主体而言的,对于项目风险,人们的承
受能力主要受以下几个因素的影响:
(1)收益的大小(收益越大,人们愿意承担的风险也就越大)
(2)投入的大小
1
希望成功的概率
0 投资大小
a
b
c
a表反对冒险者的态度
b表一般人的态度
c冒险者的态度
上图说明,项目活动投入越多,人们对成功所抱的希望也就越大,愿意承受的风险也就越小。
(3)项目活动主体的地位拥有的资源

风险的可变性有如下的含义:(1)风险性质的变化
(2)风险后果的变化
(3)出现新风险
三、风险的分类
按风险后果划分
纯粹风险
投机风险
按风险来源划分
按风险影响范围划分
自然风险
人为风险
行为风险
经济风险
技术风险
政治风险
组织风险
总体风险
局部风险
按风险后果的承担者划分
项目业主风险
政府风险
承包商风险等

(1)项目风险的主要来源
四、项目风险的特点和来源
(1)风险的多样性
(2)风险的覆盖性
(3)风险的相关性
(4)风险的规律性

规模
复杂程度
新颖性
强度(设计和施工速度)
具体位置等
(2)项目外部风险的来源如:通货膨胀、市场状况、购买材料的成本提高、材料和劳动力的可供性政治上的不确性、天气。
五、项目风险管理的概念
风险管理(risk management):
就是人们对潜在的意外损失进行识别
评估,并根据具体情况采取相应的措
施进行处理。
项目风险管理:指对项目风险从识别到分析评估乃至采取应对
措施等一列措施过程。它包括将积极因素所产生的影响最
大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
项目风险管理
项目全过程的风险管理
对全部风险的管理
全方位的管理
全面的组织措施
管理项目风险的主体是项目管理班子特别是项目经理,
项目风险管理的基础是调查研究。
六、项目风险管理的特点
,但要研究具体的项目
的风险时必须与该项目的特点相联系。
,并能进行预测。
。
。
第二节项目风险管理过程
风险识别
风险分析
风险应对计划制定
风险应对控制
风险态度
一、项目风险管理涉及的主要过程:
:包含确定哪种风险可能影响一个项目,并将各风
险的特征归档。
:涉及对风险及风险的相互作用的评估,以评价项
目可能结果的范围。
:包括采取措施增大机会和制定应对威胁
的措施。
:涉及对整个项目管理过程中的风险进行应对。
、时间和质量目标来看,它们的目标一致。
。
。
,项目风险管理能过了风险分
析指出了有哪些的意外费用,并能估计意外费用的多少。
。
。
二、风险管理同项目管理的关系