文档介绍：什么是工程合同管理?
工程合同管理的定义
——工程工程建设过程中所有参与者相互之间通过合同对工程工程的管理
工程合同管理在工程管理中的地位
——工程管理
E．总投资2400万元，合同估算金额为60万元的某商品住宅的勘察设计工程
思考题
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第4章建设工程招投标管理
2、 对招标工程的监督
〔1〕 建设工程招标前期准备应具备条件
建设工程已批准立项；
向建设行政主管部门履行了报建手续，并取得批准；
建设资金能满足建设工程要求，符合规定的资金到位率；
建设用地已依法取得，并领取了建设工程规划许可证；
技术资料能满足招标投标的要求，并经过审批；
法律、法规、规章规定的其他法定条件。
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第4章建设工程招投标管理
〔2〕对招标人的招标能力要求〔招标人条件〕
是法人或依法成立的其他组织；
有与招标工作相适应的经济、法律咨询和技术管理人员；
有组织编制招标文件的能力；
有审查投标单位资质的能力；
有组织开标、评标、定标的能力。
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第4章建设工程招投标管理
〔3〕招标代理机构的资质条件
有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；
有能够编制招标文件和组织评标的相应专业能力；
有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库
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第4章建设工程招投标管理
3、对招标文件核查备案
〔1〕对投标人资格审查文件的核查
不得以不合理条件限制或排拆潜在投标人 ；
不得对潜在投标人实行歧视待遇 ；
不得强制投标人组成联合体投标
〔2〕对招标文件的核查
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第4章建设工程招投标管理
4、对开标、评标、定标活动的监督
——建设行政主管部门派员参加开标、评标、定标活动
——所派人员不作为评标委员会的成员
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第4章建设工程招投标管理
5、查处招投标活动中的违法行为
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第4章建设工程招投标管理
建设工程招标方式、分类
〔1〕 方式
1〕公开招标——含义〔教材〕
优点：投标竞争剧烈，择优率更高，有利于保证建设工程的质量并降低工程的造价。
缺点：招标的工作量大，所需招标时间长、费用高。
适用范围：标的较大的工程
资格预审
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第4章建设工程招投标管理
2〕邀请招标 ——含义〔教材〕
——参与投标的承包商不能少于3家
优点：简化了招标程序、能节省招标费用和时间；
承包商违约风险降低。
缺点： 竞争的剧烈程度相对较差，有可能提高中标的合同价；
也有可能排除了某些在技术上或报价上有竞争力的承包商参与投标。
资格后审
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第4章建设工程招投标管理
适用范围：采购标的较小的工程。
工程专业性强〔特殊要求〕
或需要在短时间内完成投标任务等
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第4章建设工程招投标管理
3〕议标——含义〔教材〕
优点：可以节省时间，容易达成协议，迅速开展工作；
缺点：一对一谈判，竞争程度最差
适用范围：非国家法定招标工程、不宜进行公开或邀请
招标的工程
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第4章建设工程招投标管理
〔2〕招标方式选择的法律规定
法定公开招标工程：对于国家重点建设工程和地方重点工程、全部使用国家资金工程或国家资产占主导工程。
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第4章建设工程招投标管理
经批准可以实行邀请招标工程
工程技术复杂或有特殊要求的，只有少量几家潜在投标人可供选择
受自然地域环境限制的
涉及国家平安、国家秘密或者抢险救灾的，适宜招标但不宜公开招标的；
拟公开招标的费用与工程的价值相比，不值得。
法律、法规规定不宜公开招标的。
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第4章建设工程招投标管理
〔3〕建设工程招标的分类
1〕按工程建设程序分类
2〕按工程发包范围分类
——全过程招标、单项招标和专项招标
一般不允许分局部项工程招标，但允许特殊专业工程招标。
3〕按有无涉外关系分类
——国内工程承包招标、国际工程承包招标
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第4章建设工程招投标管理
建设工程招投标程序
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第4章建设工程招投标管理
我国建设工程招投标所存在的问题
——陪标
——串标
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第4章建设工程