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浅谈附属工程协作队伍管理.doc

上传人:沧桑一梦 2022/3/31 文件大小:27 KB

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文档介绍

文档介绍:of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of tn rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities
of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities
部分分项工程指令分包,如桥梁伸缩缝安装、封层、粘层等。对附属工程的管理实际上是对协作单位的管理,对协作单位的管理主要依据双方所签合同来行使自己的权利和义务,将技术质量、生产进度、安全文明施工、工程质量、资金管理等纳入经理部的统一管理范畴。协作单位是独立的法人或是具有承担法律、民事责任的自然人,对其管理更应讲究双方平等合作、互惠互利、实事求是的原则,加大服务力度和认真落实自己的义务,创造良好的环境和条件,让协作单位充分发挥自己的优势。有的协作单位是业主指定或周围相关人介绍,有其一定的优势,必要时也要为我们的主体服务。管理活动中,对协作单位的往来以书面形式为准,并进行签字认可。
管理层的机构设置
附属工程分项多,施工点多、涉及面广、路线长、工程量大,质量标准要求高,涉及技术、质量、安全生产、文明施工、物资机械调配、对内对外协调,管理难度相对较大,为了不影响主体工程且保质保量的按计划完成,项目经理部应成立附属工程管理专班,建立以项目经理为领导、副经理或总工负责、各部门领导参加的管理体系,并根据标段或工程量大小委派管理者代表1—3名,管理者代表负责协调日常的协作队伍与监理、业主、地方及经理部各部门之间的关系,落实经理部及业主、监理的各项指示、指令和要求,及时反馈协作单位的信息和施工过程中出现的新情况、新问题。由于管理者代表是代表经理部行使我方的义务和权利,要求其思维敏捷,业务能力强,具备正派、严谨、认真、吃苦、硬朗的工作作风。
附属工程的合同管理
确定合格有实力的协作单位是搞好工程、取得双赢的前提,目前,社会上各种各样的实体较多,有从事本行业多年的施工队伍,也有有一定资金能力的组织或个人初步涉入公路行业的,有业主监理推荐的,也有当地政府或相关人员介绍的,五花八门,这就需要我们对协作队伍进行详细的考察和了解,对首次与我们合作的队伍要从他们以往的业绩、人员、资金、设备等方面进行全面了解,并要进行实地考察和核对,尤其是以往的工程产品,确认具备有足够设备、管理人员、熟练操作人员和流动资金完成工程任务,可将其列为可选队伍之一,当符合条件的队伍较多且各方关系不能兼顾时,采用招标方式确定。要实行招标,首先要确定