文档介绍：.
销售部各岗位绩效考核表销售部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任
务绩效
序
号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
20%
每天20点之前
体表销售报表
达到目标值20分未按时提交得10分未提交得0分
加权合计
行
为
序
号
考核指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
考核期间：
年月
考
核
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询冋有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分X85%+行为考核得分X15%=
考
核
人
签字：
年月日
业务代表考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
序
号
考核项目
权
重
目标值要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
达成销售额40分
40
业
1
销售额
每月50万
达成80%以上30分
%
绩
不足80%为0分
考
每月新客户开发
达到目标值40分
40
核
2
客户保有量
量为5%，无老
保持20分
%
客户流失
低于原客户数的0分
达到目标值20分
20
每月回款率达到
3
回款率
回款率达到80%10分
%
90%
不足70%0分
加权合计
行
序
权
自
上
结
考核指标
指标说明
考核评分
为
号
重
评
级
果
考
核
1
主动性
50
%
1级：等候指示
2级：询冋有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
自信心
50
%
1级：坚定而建设性提出观点和想法
2级：没有明确指标也能独立工作并承
担后果
3级：接受困难工作分配
4级：主动对待困境和形势
5级：建设性挑战决策,战略并获取效
果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分X85%+行为考核得分X15%=
考
核
人
签字：
年月日
营销总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
序
号
考核项目
权
重
目标值要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
达成销售额
40分
1
销售额
40%
每月300万
达成90%以上
30分
业
不足80%为
0分
绩
每月新客户开发
达到目标值
20分
考
2
客户保有量
20%
量为5%，无老客
保持10分
核
户流失
低于原客户数的0分
3
回款率
20%
每月回款率达到
95%
达到目标值20分
回款率达到85%10分
不足70%0分
4
业务人才培养
20%
培养储备经理1
名，主管2名
缺少一名扣10分
加权合计
行