文档介绍：
高级经济师个人总结
我叫刘*，男，陕西**人，**年**月出生，1991年7月参加工作，大学本科学历，**年10月取得会计师职称。现任陕西**有限公司副总经理兼总会计师。
参加工作二十六年来 3
机关科室绩效考核管理等办法，带领财务人员去**化工公司进行对标学****完善了化工项目的成本核算体系，同时加强与分管部室的沟通协调，密切了决策管理层和财务管理层之间的联系，使企业的财务管理更加有序和高效，管理水平也不断得到提高。由于工作成绩突出，我多次被评为**公司先进财务工作者称号。
2、加强管理机制创新，成本管控得到进一步加强
作为一名会计专业出身的经济管理工作者，我一直比较注重企业成本核算方面的工作。针对**公司的管理模式，我主导了对发电厂管理的机制转换，由原来的值机模式改为4个车间管理，对发电厂和化工项目部实行三级管理二级核算的成本控制体系，使得绩效考核管理得以提升，改变了分配中的大锅饭现象。在日常管理中，我强调成本控制在提升企业效益中的重要作用，通过加强资金调控、改善经营管理、严格项目资金管理，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，对发电厂的原煤消耗进行及时分析，确定合理的入炉煤单价来指导原煤采购，积极倡导修旧利废、小改小革等措施进行治亏创效，降低企业运营成本。今年1-9月份发电厂的度电成本在煤电高企的压力环境下呈下降趋势。
3、积极舞活销售龙头，努力实现产销平衡。
任**公司副总经理分管销售工作以来，我深入现场，带领销售人员赴宁夏、内蒙、神木府谷等地考察兰炭市场，及时决策销售策略，出台了《产品销售价格管理办法》、《销售管理办法》等，形成了及时决策的价格管理机制，打通了销售信息滞后的瓶颈，使投产的50万
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吨国富炉项目产品及时走向市场，销售半径不断扩大，产销平衡，为企业创造了效益，为公司的发展做出了贡献。
4、积极推行精益化管理，加强管理对标，追赶超越，提升企业管理水平。
2015年我分管公司的经营工作，积极深入一线，对车间管理模式、人员结构及成本管控等环节进行细致调查，分别主持制定了公司2016和2017年度的《经济运行方案》，使企业经济运行规范有序。面对全集团的追赶超越大潮，我主导并及时出台了乾元公司的追赶超越方案，对企业的经营管理提出精细化规范化，财务管理、销售和企业管理通过完善制度、流程再造得到提高，形成了制度管人、流程管事的良好管理氛围，精益化管理的理念逐步深入到管理人员和基层员工心里，治亏创效、追赶超越的干劲加强，管理水平得到提升。
5、树立“一切为了员工”的理念”，搞好后勤管理工作。在与职工生活密切相关的后勤管理工作方面，经常深入车间走访，与住厂员工交心，了解他们对后勤管理工作意见和建议，及时和物业外委部门沟通，提高饭菜质量水平，加强两堂一舍管理标准化建设，使员工的归属感和凝聚力得到加强。
6、抓员工素质提升，促使管理水平上台阶
在*公司担任财务科长期间，我组织了“全面预算与班组核算”培训，由我主讲，对区队的队长及班组长进行了培训，使班组核算得到推广，岗位价值核算核算体系形成，公司掘进成本及回撤安装成本得到了降低，职工绩效考核收益增加。
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担任副总经理后，我主张通过举办职工大讲堂来提升员工减亏创效意识，并由我主讲了一期“治亏创效与管理人员素质提升”，并对营改增政策的实施进行了辅导学****使员工节约意识增强，主人翁意识强化，税收风险防范意识增强。
二十六年来的经济工作使我的专业知识在实践中得到了锻炼和提高，我对经济工作的整体认识也进一步提升。我认为，作为一名经济管理工作者，除了严格执行法规制度以外，还要抑制违反法规制度和财经纪律的行为，注意处理好坚持制度同灵活变通的关系，做到既把好监督关，又实事求是地解决实际问题。我深刻体会到：要做好经济管理工作，必须加强政治理论学****抓好“两学一做”教育，牢记中央“八项规定”，工作中坚持原则，不徇私利，秉公办事，廉洁奉公，为企业和社会的经济发展尽职尽责尽力。
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第二篇：申报高级经济师个人总结申报高级经济师个人总结
我叫朱正翔，男，1975年9月出生，1993年10月参加工作，学历为会计本科，2001年取得会计师职称。现任xx通信线缆公司副总经理。
参加工作近二十年来，由于本人乐于学****勤于钻研，再加上在不同工作岗位上的实践锻炼，使我在经济工作方面的工作能力和业务水