文档介绍：中国· 武汉
主讲人:张永光
打造高效执行企业文化
企业管理如何学?学什么?怎么用?
学而时习之!
学习:企业跃升的核心动力--- 朱相桂
森达99分的故事:
与意大利皮鞋的一分之差,使我们认识到制鞋是一种文化,一门艺术。为了补上这一分,森达开展了系统、全面、长期的学习、培训活动。不仅是学习意大利设计、生产和管理,更重要的是学习意大利人永不满足、崇尚艺术的精神。
现在,森达皮鞋的款式、质量、做工,都可以与意大利皮鞋相媲美,质量口碑已成为我们赢得市场的重要法宝。回想这些年,我们到很多企业拜过师、取过经,从盐城到上海,从温州到广州,从香港到台湾,从西班牙到意大利。
一些我们曾学习、求教过的企业,如今一个个地变"流星",陨落了,而我们却稳稳地向前发展。什么原因?因为他们满足于做老师,停止学习,安于现状,裹足不前,抱着成绩睡大觉了,最终也就一睡不醒,自我消失了;而我们一直在做学生,一直在不停顿地学习,并把所学新知识充分运用到实践之中,在实践中走创新路,吃创新饭。
提纲
第一讲、卓越企业的执行文化
第二讲、企业为什么缺乏执行力
第三讲、执行力的核心要素
第四讲、把握科学执行原理
避免常见执行误区
第五讲、打造高效执行企业文化
个人
目标
企业
目标
企业
资源
最大
绩效
打造高效执行文化
只有坚定的执行才能让战略落地
只有准确的执行才能让策略实施
只有严格执行才能让组织运行
只有尊重执行才能让文化扎根
国内著名企业的企业文化对照分析
企业
经营管理
文化特征
人力资源
品牌特征
海尔
OEC管理
斜坡球体
赛马不相马
海尔是海
联想
拧毛巾
搭班子,定战略,带队伍。
大棒+胡萝卜
1+1=联想
蒙牛
98%法则
三个三原则
奥运精神+
木匠观点
蒙牛是草原
企业为什么缺乏执行力
决策因素
心理因素
教育因素
组织因素
过程因素
A=(F动- F阻) / M
企业发展
的加速度
企业发展
动力之和
企业发展
阻力之和
企业规模
成正比
成反比
决策因素:目标确定的错误
目标是不现实的:多/大/空/杂
海尔进军日本市场
人生最大的浪费就是选择的浪费
决策就是在竞争中作出取舍,其实质就是选择不做哪些事情。
——迈克尔·波特
安泰总裁的3C体会:
Change-challenge-chance
从0到1往往>从0到1000的距离
心理因素:缺乏执行的勇气
恐惧是影响执行力的第一个要素。
执行过程中会经历各类恐惧:
害怕冲突、害怕失败、害怕拒绝、甚至害怕成功。
陈阿土的故事秀才赶考穿越黑屋
教育因素:缺乏系统的执行训练
传统教育的致命伤:将知识等同于能力
传统培训的根本缺陷:知识与技能培训单一化
学习型组织的局限:未重视个人学习的组织化
个人执行力与组织执行力未能接轨
“合而不同”某咨询公司与麦肯锡的不同