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的管理实力。班组长是班组建立的重要环节，班组长的管理实力确定了一个班组的开展方向，因此好的班组长是建立一个好班组的关键因素之一。四是进一步深化六型班组建立，不断充溢班组建立的内涵。五是选树典型发挥以点带面的作用。通过在公司内选树一批优秀班组长及优秀班组，在全公司范围内大力传播，发挥典型示范作用，进一步促进班组建立。六是建立完善考核机制，实现企业职工双赢。我们要进一步建立考核嘉奖机制对表现突出进步明显的班组及班组长赐予必须的嘉奖，鼓励职工工作的热忱，为公司缔造更高的效益，从而实现企业职工的双赢。
三、做好职工素养提升工作，为企业打造一批技术过硬，综合素养高的人才队伍。
在市场剧烈竞争的今日，企业要生存，要开展壮大，必需提高市场竞争实力。员工素养的凹凸干脆影响到企业的开展，员工素养跟不上企业开展和市场竞争的须要，目前已成为制约企业做强做大的瓶颈，提高员工队伍的整体素养，是增加企业竞争力、促进企业开展的重要途径，更是广阔员工根本利益之所在。XX年，职工素养提升工作仍是我们工会工作的一大重点，主要从以下几个方面做起：一是接着以劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技能竞赛及人力资源培训为主要手段，通过活动大力提升职工专业技术素养。二是要找准落脚点，因材施教。目前公司员工可大致分为两大块，一块是工作时间长，技术成熟的老员工。一块是近几年因公司扩建新进公司的年轻员工。针对这两大类人群我们要找准着力点，才能事半功倍。老员工技术成熟但因为工作时间长，且长时间处于同一岗位工作失去踊跃性，和竞争意识，因此我们要建立机制，鼓励这局部员工调动他们的踊跃性。队形员工来说最缺乏的是呈现自我的平台，因此我们要搭建平台，让他们有更多展示自我的平台，同时也可以从中挖掘一批人才。三是供应多种渠道，鼓舞支持员工进展自我提升。四是建立完善公司人才库。
四、健全完善职代会制度，深化合理化建议活动，促进企业和谐稳定开展。
XX年我们将进一步加强职工代表大会制度建立，不断完善厂务公开、民主管理工作制度，依法落实好职代会的各项职权，深化以职代会为根本形式的企业民主管理制度，组织员工依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监视，落实员工的知情权、参加权、表达权、监视权。通过职代会踊跃参加企业重大决策和重大事项的审议，正确表达员工群众的愿望，源头参加爱护好员工群众的合法权益。通过职代会踊跃参加企业重大决策和重大事项的审议，正确表达员工群众的愿望，源头参加爱护好员工群众的合法权益。遵照效率优先、兼顾公允的原那么，做好新一轮的工资集体协商签定工作，努力构建和谐稳定、互利共赢的社会主义新型劳动关系，同时我们要接着通过合理化建议及职工代表提案活动，加强企业民主管理，以调发动工的踊跃性，引导员工将自身开展与企业开展亲密相连，激发职工的主子翁精神，增加责任感、使命感和危机感。激发职工的缔造力，充分发挥其机灵才智，使其在企业开展中实现自我价值。今年，我们将视生产经营实际状况适时开展专题合理化建议征集活动，鼓舞员工参政议政，为企业的中心工作献计献策。
五、谨慎落实工会维权观，做好扶贫帮困工作，促进企业和谐稳定开展。
一是一如既往关注弱势群体，做好在职困难员工及退休困难家庭的动态管理，刚好健立、更新、完善困难员工档案，使他们工资有保障、大病有补助、困难有协助。二是坚持以人为本。亲密联系群众，关怀员工的生活，听取员工的看法和要求，协