文档介绍：
商住小区将以她那漂亮的姿态呈现给在杜桥。
第七件事、协作围墙施工和广告架的放置。六月二十九工地围墙砌筑起先，遵照当地抗台风要求围墙采纳了加固措施，确保围墙坚实牢靠。
第八件事、协作临电施工和安装。八月十日临海供电局接通箱式变压器内部电路和电表，至此“三通一平”中的通水、通电、通路工作已经根本完毕。
第九件事、审查初步设计。十月份设计院初步设计文本和设计图纸设计完毕，送到工程部审查，楼总和周经理指导审图工作，我们分专业把初步设计的缺乏之处和遗漏之处包括构造、建施、强弱电、给排水、暖通。所能查到的问题初步逐项列出，然后反应给设计院以便在施工图阶段得到修整。
以上是我今年所做的主要工作，本着在“专业上明确分工，工作上相互协作的工作思路”给排水是我的重点，其他专业我也严密协作。不过在工作中也感到自己所存在的缺乏 一、本专业学问，须要不断的更新和提高，专业实力是根底，只有不断的充溢专业学问才能更有效的工作。
二、协调实力，努力造就当地话的实力，向有经历的同事们学习，协调实力表达在工程管理各参建单位的方方面面，在建筑工程管理过程中协调占得比重是比拟大的，高效的协调实力对促进质量、进度等等方面的管理是富有成效的。
三、专业间协作实力，专业的分工并不意味着工作的独立，比方给排水专业在管理过程中，就必需和土建、强弱电、暖通严密协调。因此争取以全面开展的实力来弥补单一专业的缺陷。
四、房产开发流程的驾驭，房产开发过程困难，这点我要不断的深化学习，关注国家政策的出台和变动，刚好了解房产信息。
只有不断总结经历教训，才能发觉自己的不处，明年的工作才能找到努力的方向和目标，到明年的工程开工后，那时的工作量会比此时此刻大许多，提前规划自己的工作才能理清思路，我规划了一下几个方面 一、紧跟工程进展，亲密协作现场。
二、依据设计的不断深化，不断完善给排水工程材料和设备的清单。
三、排列给排水工程打算工期。
四、给排水工程专业质量通病的完善，做好工程管理的事前限制。
五、施工前的打算，理清工程管理要点，踊跃协作各类合同的制定。
以上是我明年的重点规划，同时我也会依据实际状况和领导的支配不断地完善自己的工作，坚信明年的工作会做的更好。
恒邦房地产开发集团有限公司今年成立，站在一个高的起点用开展的观念去规划自己，我们要走的路还许多。在全球经济危机复苏还很脆弱，国家宏观调控不断出台的时候，我们靠什么在竞争日益剧烈的房地产市场上突出自己的优势驾驭主动权，我想最关键的一点就是：以质量打造品牌，以创新的思路优化管理。“万邦国际中心”明年就要开工了，对于工程的管理我也归纳了自己的看法。
一、以开展的思路全面提升自身实力。管理是关键，技术是前提。管理人员和技术人员只有不断学习专业学问和技能，从工作中积累经历，才能有效的管理。
二、关注恒邦公司其他在建工程的进展，踊跃互动，相互学习，取长补短。
三、合同管理。合同管理贯穿整个建立过程，是保证质量、本钱和工期的关键。
四、本钱管理。通过有效的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把本钱限制在打算范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。
五、质量管理。质量管理的好坏，干脆反响的就是自身的技术管理实力水平，品牌形象的最终也靠质量来树立。
以上是今年的工作总结和明年的规划。我作为