文档介绍：
施。帮助经理做好制服布草入库盘点、登记工作。
各位领导，各位同事，新的一年意味着新的起点，新的机遇，也会遇到新的挑战，我在这慎重承诺，我们洗衣房会始终以剧烈的责任心和高涨的工作***谨慎履行岗位职责，团结好每一位员工，帮助部门领导稳定员工的良好状态，亲力亲为，一切工作都立足于本职，在新的一年里更加专心，对待每一件事，不断完善自我，为我们酒店更具有魅力而尽一份力气。
洗衣房领班年终工作总结2022〔2〕 伴随着新年脚步的接近，过去繁忙惊慌的一年已划上圆满的句点。回忆这一年，洗衣房在酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的亲密协作下，在全体洗衣房员工的大力支持和努力下，2022年我部门根本完成了酒店领导下达的各项经营、管理指标。
现将今年的工作总结如下：
一、根本状况
洗衣房是房务部的部门之一，担当并保障着全酒店的布草、工服、客衣的洗涤及收送。我们洗衣房不光担当着本酒店内部的洗涤任务，在此根底上，还承接了其它九家餐厅与客房的洗涤任务。尽管洗涤量很大，但是在不断地磨合与改良中。洗衣房已能够刚好、保质、保量的完成工作，并按时的返送到各合作单位。最大限度的为合作单位考虑，保持了良好的合作关系。
二、全年完成工作量
A、在2022年度洗衣房完本钱酒店洗涤量：
为客房清洗布草件，平均每月为酒店餐厅清洗布草件，平均每月清洗客衣件，平均每月为员工宿舍清洗布草件，平均每月为员工洗工服件，平均每月为员工补缀工服件，平均每月另外，帮餐厅做转盘车套个，自助餐厅做窗帘。
B、在2022年度洗衣房完成外酒店洗涤量：
为集团公司清洗布草件，平均每月为豪景店及其它单位清洗布草件，平均每月本钱限制、节能降耗。洗衣房的水电用量特别大，由于美轩酒店地处太原机场，地置特别，水电本钱较高。再者，洗衣房的设备都属电加热，等等缘由造成洗衣房的本钱居高。因此在努力创收的同时，开源节流就显得尤为关键。
在保证布草质量、对客效劳的前提下，尽最大的努力降低本钱，杜绝奢侈。我深知节约每一度电、每一滴水，不光是每个人的社会责任，更是为酒店压缩开销，增加利润。在洗涤、熨烫布草及工服时，采纳先分类后集中洗、烫的模式，削减开机次数，以削减启动时所耗用的水和电。
在洗涤剂的用量上，严格遵照标准采纳看刻度称重量的方法，既保证质量又节约用料，杜绝一切奢侈。节能降耗是全酒店及洗衣房的工作口号，废物再利用更是这一口号的充分表达。
我们将从客房回收的旧香皂用在重点污渍的预处理和洗涤上，将房务部报废的床单、被套改制成宿舍员工的枕袋、餐厅的转盘套和保洁的地毯盖单等，就废物再利用方面也为酒店节约了不少本钱。
对于工服的管理上，要求礼貌的问候员工，建立了一对一的换洗制度，检查工服有无破损，有无遗留物。先修补后洗烫，确保给员工替换肯定合格的工服。
对不合身的衣服进展简洁改制。绩效挂钩洗衣房虽然是酒店的一个后勤保障部门，但在管理体制上率进入市场轨道，单独核算、绩效挂钩的改革举措在洗衣房推行，在每月完成打算工作量后，将洗衣房的超额收入，按完成的比例发放提成。这种绩效挂钩的做法，大大提升了员工的踊跃性，鼓励员工努力工作。为酒店缔造更多的利益保驾护航。
机器养护洗衣房设备运用已有一年半之久，已过保修期。由于是电加热设备，温度过高，频繁运用会增加加热管的更换次数。也会产生不同程度的机器磨损。其动力性