文档介绍：
成后要把全部的工具、机具进展全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进展入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：
第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
其次步，对工具进展分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进展爱护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进展有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进展定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进展入账、消账，做到账物相符，每年终进展核对结转，发觉不符刚好改正。
对仓库的管理要做到定期清扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。
通过实际工作经历，总结出做好物资管理工作要做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
物资管理年终工作总结范文三
20XX年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克制人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，谨慎贯彻物资供给管理工作的宗旨：效劳生产、效劳基层，履行物资管理职责，为作业区战略开展供应了物资保障，卓有成效的做实了物资供给工作，实现了操作标准、保障刚好、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作：
(一)主要工作完成状况
20XX年完成年打算上报：20XX项;全年累计到货：1314项;发货：3271项。协作技术监视站对选购产品进展质检6次，检查产品29项，检查合格率为101%;协作油田公司质量节能处对重点产品和选购物资进展质量监视抽查6次，检查合格率为101%，保质保量的
完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年选购金额(本钱)4451万元;打算精确率101%;到货刚好率90%;质量合格率95%;废旧物资回收率90%;修旧利废101万;费旧钢铁上缴554吨;平安生产零事故、零损害、零污染。
(二)强化选购管理，采纳有效措施，严格限制选购本钱
目前物资选购管理程序困难，过程环节多，选购周期长，难以满意生产实际须要。物资供给效劳的宗旨就是保障须要，我们转变以往等打算、等到货、等着处理问题的****惯性工作思路，确立了及早介入工程参加建议，早做工作赢得主动，早征求看法力争效劳到位的观念。同时扩大工程材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光选购，提高物资选购工作效率，建立工程材料例会管理制度，刚好了解状况处理问题，促进了工程的顺当开展。
一、超前储藏，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，踊跃主动地与生产相关部门取得联系，在做年度打算的同时，提前沟通，以年度打算为保障，月度打算为协助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到有备无患的目标。
二、加强管理，实施阳光选