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2、做好与中控员的沟通
中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权驾驭现场设备运行状况，刚好精确将现场状况反响给中控，以便中控刚好做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要，中控的刚好调整为现场处理节约了时间，同时也缩短了处理故障的时间，爱护了设备也降低了能耗。
3、合理的人员安排可以提高工作效率
窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和学问面不同，所以合理的分工尤为重要，适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注意协作，每个岗位人员有限，遇到事故应刚好调配人员合作，调发动工的工作踊跃性，遇事能快速反响，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。
4、努力学****提高技术，做好领头羊
做为组长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经历；能精确刚好发觉问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中踊跃主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带着大家快速地处理问题，并能保证大家平安，做到安生生产。
20xx年度烧成系统设备运行根本良好，本班员工工作踊跃、谨慎、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有经历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学****努力提高操作技术，以身作那么，做好本职工作，带着好大家高效率地干好班中工作，请领导监视，感谢领导的鼓舞与造就。
生产车间班组常年终总结篇三
时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与协助下，我严格要求自己，遵照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作状况总结如下：
一、主要完成的工作
1、班组的建立与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我采纳了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除必须的考核分。由于采纳了这种奖惩清楚，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。
2、狠抓平安管理
冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训幸免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。
3、保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，踊跃与检验班的同事刚好进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家谨慎做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
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