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生产部年度工作打算〔二〕
一、生产管理的目标
企业生存的根本是盈利，将利益最大化、长远化。然而这一点必需立足在准时的把品质优良及本钱低廉的产品交到客户手上为前提条件。要到达这些目标，除各部门亲密协作外，更须要生产部门人员的共同努力。因此，生产管理在广义上说包括有关部门业务的管理和协调，狭义来说那么仅指生产部门的管理与调度。
1、准时交货。
生产的第一要务就是在排定的交货日期前准时交货。为了到达此目标，生产部门合理规划生产流程、提高生产效率、限制产出、努力生产、降低生产报废率；选购部门应刚好供给品质良好的原材料，设备部门应力求机器精良及运转正常，技术部门应供应高效的生产工艺、设计优质的生产配方、人力资源部应聘请、培训高素养的生产、管理人员。
2、品质优良。
产品品质优良与否，仅靠品质检验人员的检验是不行也是不行取的，最主要还在于生产人员应具有剧烈的品质意识及精湛的生产技术，这才是确保所生产出来的产品是优良品的最有力保障。品质是否优良，除与生产与品管人员的努力程度有关外，还与材料品质、机器准确度与技术配方、生产工艺正确与否等也有重大关系。
3、本钱低廉。
本钱低廉与上述两个因素一样，都是企业竞争力形成的要件。生产部门欲求降低本钱，应提高生产效率以降低人工本钱，应降低生产报废率以减除原料、人工及费用的奢侈，应降低客户退货率以削减生产效率及报废的损失。事实上，本钱低廉除生产人员的努力外，更有赖企业各部门人员的协作与努力。
二、生产管理的组织
生产管理部门一般都是遵照产品类别及加工层次分线管理，每一生产线配属主管，技术员及领班假设干，由生产部长任部门主管。
三、生产管理的原那么
1、实施目标管理。
生产管理应依据目前的现状及本年度所要到达的目标，就生产效率、生产排程、报废率及品管退货率等项分别设定目标，作为员工努力的目标。目标必需数字化，的确而不空洞抽象，设定时应与生产部门及工业工程部门共同探讨。年度目标的到达须要分段进展，也就是要先设定较易到达实际目标，评核本钱并总结改良，再设定下期较高的目标，逐步向年度总目标迈进。为了让员工到达目标，可进展适度的鼓励。
2、建立健全的制度与简明的程序。
为了使生产顺当，幸免混乱，对于管理必需建立制度与程序，使之系统清楚、权责专一；力争做到事事有人管、人人有事做、事前有指导、事后有考核。例如遇到中途插进紧急订单或临时变更交货期，仍需循必须程序，不能因此顾此失彼，或不计本钱加班赶产。
3、采纳机动性的调度。
生产过程中常会发生异样现象，如订单的改变、原料的中断、人员的流淌、机械的故障、工具的不齐全等，而影响到生产要求的改变，因此常需采纳机动性的调度措施，以求应变。如原料中断，应马上找寻代用品或选购足够的储藏原料，以求不影响生产。人力缺乏时，那么需各线相互调度支援。对于经常发生故障的机器设备，也应储存充分的零配件，以求缩短停机修理的时间。
4、建立严密的报表制度。
对于生产绩效进展考核，如生产差异率、生产排程达成率，生产报废率及品管退货率等，应建立严密的报表制度加以衡量和刚好反应质量与产量问题，并依据衡量所得的成果总结得失，实现PDCA循环，力求持续改良。
5、鼓励重于督导。
各级主管对生产线上的工作人员应以民主领导的方式去鼓励员工土气。为了鼓励直线生产作业员不断提高