文档介绍：1
编制说明
1、编制目的
本施工组织设计系我公司对颐馨苑工程小区景观绿化工程施工的总体构思和部署。各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的根本原的工程经理担任本工程的管理工作。
、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建工程部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色的完成该工程任务。
、工程部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设置，严格岗位责任，各司其职，各负其责，工程部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。
3、工程经理及工程经理部其他人员简介：
本工程工程经理为我公司市政专业二级工程经理，职称为工程师，曾担任技术员、技术队长、技术科长、技术副主任，主持和组织了众多的工程工程，如：聊城市运河四期绿化工程、泰安市旅游经济开发区湖滨路绿化带工程，具有丰富的施工经验，具有较强的施工生产协调、组织、管理能力，处理各方面的关系既有原那么性，又有较强的灵活性。对园林企业生产经营所需遵循的法律、法规都有一定的了解。具有较强的质量、平安、环境、事故事件判断处理能力。具有良好的敬业精神及市场意识。重视产品质量，职业健康平安、环境保护等工作，详见工程经理简历表，其他主要管理人员情况详主要施工管理人员表。
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4、各部门职责和职能
、工程经理
工程经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以合格质量完成合同范围内的所有工程工程，工程经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内那么是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。工程经理原那么上必须常住工地，不允许擅离施工现场，工程经理是工程工程进度、平安、质量的第一责任人,负责工程质量目标的制定，负责各类资源的配备，负责合同的履约，质量目标的实现，负责对施工组织设计实施的检查考核和工程管理人员的考核。
、工程技术负责人
工程技术负责人负责施工组织设计的编制和本工程的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理的工作；负责工程质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试、报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。
、材料部
材料部负责工程材料方案申请、材料保管、机械设备供给、材料周转供给、维修等工作。按施工进度及时准确的组织材料进入工地。
、工程部
负责工程施工技术工作及生产的衔接，方案安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及工程的技术实施，负责各项技术交底的工作。
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、质检部
负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；
、试验部
负责进货物资的检验、试验；负责进场材料检验和试验状态的标记。
、平安部
负责施工现场平安、文明施工管理，确保平安生产，负责现场施工机具用电运行情况，生活用电，现场消防情况的催促和纠察工作,有情况立即采取有力措施，杜绝一切平安事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“ 三上岗、一讲评〞活动，做好平安资料的收集整理和归档工作。
、综合办
综合办公室负责工程部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
、财务部
财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程本钱考核与分析，随时提供这方面的报告，供工程经理进行决策。
、各专业施工队
本工程作业层分成四个施工队及一个综合效劳队，分别为：
市政工程队——包括土方班组、路基班组、路面班组，主要负责市政道路工程及附属设施的施工；
建筑工程队——包括钢筋班组、砼班组、木工班组、瓦工班组，主要负责厕所、管理房、效劳房、景观小品等园林土建设施的施工；
安装施工队——包括水暖班组、电气班组，主要负责给排水管道安装、电气设备安装工程施工；
绿化施工队——包括树木种植组、养护组，主要负责苗木的栽植、修剪、灌溉、喷药、施肥。
综合效劳队——包括力工班组、测量班组、临时用电班组、临时用水班组、电气焊班组、机械班组、维修班组，主要负责对工程队的力工配备和各项综合效劳以及局部零星工程的施工。
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5、施工协调管理
、内部施工队的协调
在施工过程中，工程部对各施工队的设备、人员