文档介绍：1 关于医院停车场外包经营管理方案为进一步提升我院停车场管理质量,建立良好的车辆停放秩序, 保障车辆停放安全,院区交通畅顺,出入有序,结合医院实际情况, 现制订医院停车场外包经营管理方案。一、车场车位情况医院总共有车位 453 个, 其中地下停车场 145 个。生活区固定停车位 98个, 医疗区固定停车位 180 个, 露天临时停车位 30个。生活区业主、医院职工车辆大约 330 辆。。二、车场存在的问题 1 、随着医院的快速发展,就诊量逐步增加,加上生活区业主、医务人员的车辆也急剧增多,而院内停车位有限, 导致供需矛盾。 2、由于院内停车位有限, 道路狭窄, 车辆进出不畅通, 影响院内交通, 加上场地分散管理难度大, 不少车主见缝插针, 造成车辆停放不规范,严重影响了就医环境和院内交通秩序。 3、社会车辆、就诊人员车辆、住院人员车辆未实施差别化停车收费。导致少数社会车辆长时间停放, 严重影响车位的周转。三、解决办法 1 、对院内主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。将医院东面主干道改为双向线( 将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和米宽人行道) ,西侧主干线改为单向线(只出不进)。 2 、因医院周边无大型停放场,为了缓解医院停车难的问题,建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库,解决车位少的问题。 3 、为了提高车位周转率, 实施差别化停车收费。对非接送病人 2 看病的车辆, 按二类停车收费标准进行收费, 具体收费标准以物价部门批复为准。对接送病人看病的车辆, 凭我院当天门诊或住院有关凭证(当天收费收据、住院押金收据) ,按现收费标准收费。 4 、参照兄弟单位做法,能否调整本院员工、生活区住户车辆停放月保费。 5 、为了进一步完善车场安全管理,对重点路口、路段和高峰时段实行定岗、定人管理( 正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车停放点、路面巡逻岗等岗位, 安排人员 24 小时值班。7: 00-21 : 30西出口道闸收费员 2 人。 7: 00-18 : 30 主要路段车辆指引和停放管理人员 7 人,医院大门进出入口处非法摆卖、车辆乱停乱放管理 2人, 门诊停车场、医疗区东路段车辆行驶指引、3 号楼停车场、南楼路段、生活区停车场等部位)。 6 、为确保车场及周边道路车辆停放、通行安全,按相关部门要求车场及周边道路安装视频监控系统。四、管理方式方案一: 维持目前停车场管理现状, 承包费在现行标准基础上上浮%。要求营运期间, 停车场使用的水电费、地下室机械车位年维保费、停车场管理系统设备设施的维护费、税费、保险费、相关证照的办理和年审、公共设施因人为损坏的维修费以及其他不可预见的行政事业性收费等,由承包方负责。停车场管理人员的住宿承包方负责安排。方案二: 承包方年上交停车场承包管理费万元。承包方在方案一负责日常相关费用要求基础上,按有关部门要求,在车场内安装视频监控,负责停车场管理系统设备设施改造、重新对院内停车位和道路交通标志标线设计制作( 将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和米宽人行道)等, 所需费用由承包方负 3 责。方案三: 承包方年上交停车场承包管理费万元承包方在案一和方案二的要求基础上, 负责院内道路改造将车场周边主干路段改造沥青路面, 具体改造方案医院负责制定, 费用由承包方负责。承包方可根据我院现有的停车场地,