文档介绍：_企业文化与企业发展（PPT57页）
企业文化的幅射功能：
幅射功能：向社会扩散传播，有精神、产品、人员、宣传幅射。
美国的惠普公司以“自己就是企业”作为精神支柱。有一则故事：参观者看到该企业员工满头大汗，却把电风扇直吹机器，子，就在公司生活了一个月。他的生活可爽了。一日三餐自然不用愁，到处都是可以睡觉的舒服的沙发，洗澡可以在十分高级的洗手间完成，锻炼身体可以去折腾游泳机和跑步机，偶尔还可以在钢琴室里活动活动手腕，比在自己家里还悠哉。据说他居然做到了一个月足不出户!
第五，一百英尺之内必有食物。
一百英尺之内必有食物！这是Google内部一条规矩。一位工程师觉得并没有做到这一点，就量了一下他与最近的食物之间的距离，果真发现超过了100英尺，距离是120英尺。于是他幽默地要求后勤部门改进自己的服务，对方的回答十分经典：你的头顶就是餐厅，距离你绝对没有超过100英尺!
第六、超乎想像的招聘技巧。
如果你是互联网上的名人或技术高手，那么你很有可能已经被Google的HR盯上了。他们会使用一个小伎俩：每当你用Google搜索自己的名字时，就可能在搜索结果页面上出现一个小提示――“你愿意加入Google吗”(Do you want to join Google)。
Google曾经在通往硅谷的高速公路上打了一个巨幅广告牌，上面只有一个简单的题目，很多路过的工程师可能比较好奇，就会试图解答出这个题目。等解答出这个题目后，将其答案输入浏览器地址栏，就进入了Google公司的招聘页面。
第七，CEO与工程师共享办公室。
CEO施密特刚刚加入Google时，Google所有员工都没有自己独立的办公室，但员工们还是觉得有必要给他老人家一个相对安静的办公场所，就给他安排了一个十分小的独立办公室。
施密特不久就发现了自己的“特殊化”，于是他坚决要“跟群众打成一片”，在他的坚持下，于是他跟另外一个工程师共享了一个小办公室。所以，迄今为止，Google依然没有一个员工拥有独立办公室。
第八，节约空间的游泳机。
Google有不少游泳爱好者，但苦于公司已无地方建筑游泳池，于是一位Google员工根据跑步机的原理构想了一套游泳机方案:这个机器的一侧不停地涌入循环水流，游泳者朝水流的相反方向去游，只要控制好水的流速，你永远游不到尽头。而恰好，居然有公司能够提供类似产品，于是Google就定制了一套。
第九，“跑腿”公司大行其道。
Google公司花钱找了很多“跑腿”的公司和个人，帮助员工办理一些个人事务，如车辆维修、上牌照等，当然，这些对员工都是免费的。
GOOGLE办公室
GOOGLE北京办公室：宠物休息场所
工程师办公室
GOOGLE最典型的办公室一隅
GOOGLE曼哈顿办公室
GOOGLE上海办公室
GOOGLE苏黎世办公室
GOOGLE员工个性签名墙
GOOGLE总部办公室（厨房）
3、企业的视觉标识系统(VIS)
企业视觉标识系统(Visual Identity System) 是企业的静态识别符号，指纯属视觉信息传递的各种形式的统一。
基本要素包括：企业名称、企业标志、企业标准字体、企业标准色、企业象征图案等。
企业视觉标识系统的应用要素：
应用要素包括：事物用品、办公用品、设备、招牌、旗帜、员工制服、标识牌、建筑外观、橱窗、服装饰品、交通工具、产品、包装用品、广告传播、展示陈列等。
企业CIS导入步骤
提案阶段：建立组织机构、外聘专家作为公司企业文化创新工程的导入顾问、提案准备。对实施企业文化导入的原因进行分析，实施企业文化导入的背景分析，实施企业文化导入的宗旨和目的分析，建立企业文化工程的支持体系，制定企业文化工程的近期、中期和长期目标。
企划阶段：
完成企业理念（MI）和企业行为（BI）手册、总概念书；开发具有识别意义的企业使命、企业口号、企业座右铭。用企业理念（MI）推进、深化和完善企业制度创新，实施资源有效配置。用企业行为（BI）规范全体员工，以全新的经营理念、经营思路、经营方式提高公司的管理水平、赢利水平。
公开发表CIS：
实施阶段：
实施效果的检验：
企业文化项目设计：
一、调研；企业内部、企业外部
二、培训；高层、中层、基层
三、策划；新CIS导入
四、论证； 小型会议
五、实施；分步聚落实
六、检验：新闻介入等
企业文化与战略使命的表述：
主题明确、业绩可测、时期有限、富有挑战性与激励性，可评价考核。
“2008年追加12％的研发费用投入”，
这一目标没有涉及结果。
“2008年增加销售收入与销售量”，
这一目标包含矛盾的内容。
“2008年成为行业中最盈利的企业”，
这一目标没有具体指标显得不详细。
“2008年成为全