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;另一方面最大限度的调动他们的踊跃性，使之发挥最大的效率。而假如让他们遵照你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有***和踊跃性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的实力和踊跃性更无法得到提升。当然，授权并不等于放权，作为管理者，须要对整个过程进展监视但不强制干预，在发觉问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应当从旁指导，加以帮助，允许他们进展修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。因为在这个过程中，团队已快速成长，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的特别精彩。
三、 利用有限的鼓励资源到达最正确的刺激效果。
制订长期的鼓励打算，制订高荣誉和低金钱价值的“礼物”，刺激员工的工作踊跃性。比方，部门内部通报表扬、部门会议让其共享经历并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，而且员工在获得特别的荣誉之后心里所产生的的鼓励因素也将超出其它嘉奖方式带来的鼓励因素。因此，在制定鼓励方式的时候，要巧专心思，找出员工心中的渴望，制定一些能给员工高名誉价值感的鼓励“礼物”，以到达事半功倍的效果。
通过培训使我充分相识到自身的缺乏，在今后的工作中，我将不断努力，完善自己，提升专业技能和管理水平，提高综合实力，更好的效劳于公司和团队。
管理者工作培训总结3
如何提升自己成为一名精彩的中层管理者在经过比拟系统的培训学****中，我深知要成为一名精彩的中层管理者并不是件简洁而易行的事情。从细微环节着手，做到能够“承上起下”的中层管理者就要将思想和行动相结合起来，做到先思后行，思行相同，做好一切打算工作。对于怎样成为一名精彩的中层管理者，以下几个方面仅为我个人在学****与实践中总结及看法：
一、 角色定位准。每一个中层管理者都要非常明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。从而真正发挥好参谋助手作用。
二、 决策领悟深。中层干部既是执行者，又是领导者，具有双重身份。要吃透上级的决策，真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。特殊要防止草率行事，谨慎领悟决策意图,确保单位工作目标的成功实现。
三、洞察分析敏。深刻的洞察实力是一种判定思维实力。中层干部虽然不是企业的决策者，但是应当义不容辞地为领导决策供应事实依据。对本系统本行业某一阶段的开展趋向都要保持敏锐头脑，刚好发觉;对本部门发生的状况，要擅长透过现象看本质，谨慎分析事情来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。
四、打算条理清。中层干部对领导决策意图的理解，详细表达在制定工作打算和工作方案中。每时段，要依据公司整体工作打算制定具体的工作打算，围绕全局的总体思路，结合各自特点，落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有详细的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时辰表。
五、规章制度严。俗话说没有规则不成方圆，中层干部作为管理者，必需有剧烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时，要做到用制度管人管事。我们在平常工作中往往有这样的感觉——凡事第一次没有处理好，后面的事就很难处理。执行制度更是这样，只有抓住了第一次出现的问题,才不会出现其次次的问题,即是其次次出现问题,解决起来就简单得多。
六、协调沟通勤。世界上一切事物总是在冲突中开展起来的,我们的企业也是在不断地解决冲突中前进的。作为企业的中层干部，在每一项工作中都起着是桥梁和纽带作用，从这个意义上讲，协调就是沟通，就是刚好上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而达成共识，最终实现共赢。