来自于中国国际金融公司人力资源总经理 肖南的讲座PPT【领导艺术】.ppt

文档介绍：1
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2
职业发展
中国国际金融公司人力资源总经理
肖南
3
事业的不同阶段的激励因素
职业分析
行业分析
硬技能美国软技能
确实遭遇数
一些关于职业生涯管理
问答
内容
4
报酬
企业形象
知识
1不同的职业生涯阶段有不同的动机的需要
5
官僚政治的
专业的
创业的
职业形势
本质
安全
技能和知识
风险回报
举例
公务员, 经理, 办公室工作人员
律师,会计,
银行职员
公司创始人
重要价值
服从上级机关
道德代理
自己感兴趣的
风险、机遇
低
中等
高
报酬基础
工作、角色
技能和声誉
幅度增值
资料来源:翰威特咨询公司
职业分析
6
职业平衡
7
专家型
完全很随意型的创业者
传统型
有计划的创业者
组合型管理者
5 职业模式:吉姆Biolos
8
专家
对一般行政管理工作不感兴趣
注重技能和专业的发展
动机:做事的新技能
传统
对行政权管理权感兴趣
政治倾向强,倾向于影响高级管理者的工作步骤
喜欢权力和
对组织的影响
动机:明确的角色和责任
组合型管理者
追求混合型的职业, 包括一系列的工作经验和技能: 在价格上, 管理上, 市场上, 财务上
动机: 个人的发展, 创造力和独立精神
MBA 就是典型的组合型的职业的例子,涉及多个行业
有计划的创业者
在一个组织中工作但总是想着用技能学习开办自己的公司
有非常清晰的目标,心里想着做一些自己的事情
随意性管理者
对一个想法充满热情
对于其他模式的工作爱折腾
21世纪吉姆Biolos职业模式
9
消费商品(取决于劳动力成本) +5%
制造业 (取决于劳动力成本) +10%
专业的服务业(取决于销售成本)
投资银行+25%
咨询公司+25%
会计师事务所+25%
法律事务所+25%
医院?
大学?
IT/高科技(取决于所处公司) +20%
创业(取决于创业公司大小) ?
政府 N/A
按行业利润率(个人直觉)
10
销售成本的方法
一定比例的销售都瞄准了工资和福利费用
劳动力成本的方法
费用的工作是聚集来产生赔付成本与销售
产业支付哲学