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第 1 页共检监察干部面前的新课题，现我就存在的问题提出如下解决的对策。
1、理顺领导体制，解决谁来管的问题。接着探究乡镇纪委受双重领导的机制和工作机制，把乡镇纪委干部的人事任免权和工资福利一并收归县管，依据工作须要和按属地管理原那么，乡镇党委对乡镇纪委履行同级领导权，使乡镇纪委既受上级纪委的领导，又受同级党委的领导。这样一来，有利于调动乡镇纪检监察干部的工作踊跃性，有利于变更乡镇纪检监察干部的工作作风，有利于变更乡镇纪委工作疲软的现象，从而使乡镇纪委工作有新的起色。
2、优化队伍建立，解决谁来做的问题。要遵照德才兼备的原那么，配齐配强乡镇纪委班子，同时要为乡纪委配备一名专职纪检干事帮助工作。乡镇纪委干部的任用应由县纪委提出看法，注意选拔政治素养过硬、思想作风正派、能坚持原那么并且有法律、财经、审计等专业特长的年轻同志担当乡镇纪委书记，彻底变更过去纪检干部占位不谋事和养老所现象，要加大对乡镇纪检监察干部培训和异地沟通运用力度，提高乡镇纪委干部的

工作实力。乡镇纪检干部不但要政治上要强，更重要的还要有过硬的业务技能，真正做一个能干事、干成事的乡镇纪检监察干部。
3、标准工作内容，解决做什么，如何做的问题。乡镇纪委要依据农村的实情，在吃透上级纪委会议精神的前提下，制定出一系列乡镇纪律检查工作制度，如学习培训、廉政教育、信访调查、查办案件、监视管理、工作纪律等工作制度，定期与不定期地检查执行状况，让党员干部时刻紧绷正义之弦，不越雷池半步，从制度上保障纪检工作的顺当实施。乡镇纪委工作始终要从教育入手，惩办为辅，用大量反腐倡廉警示片教育他们怎样做一名新时期合格的党员干部;如何树立正确的世界观、利益观;如何践行三个代表，坚固树立一心一意为人民效劳的思想。从而使广阔党员干部反腐的决心更加坚毅，信念更加坚固。
4、强化监视检查，解决如何评的问题。对乡镇纪委及纪检干部的考核要以上级纪委为主，以增加乡镇纪委干部主抓纪检工作的事业心和责任感，同时可以减轻乡镇纪委干部的心理压力，使其放手大胆地开展纪检工作。要将考核的结果与政治经济生活待遇挂钩，以调动乡镇纪检干部的踊跃性。

乡镇纪检工作是一项艰难的工作，只有找准了乡镇纪检工作的支点，才能有效地开展乡镇纪检工作，才能开创新时期纪检工作的新局面。
纪委调查报告篇
一、本镇纪委现状
镇纪委现有纪委书记1人，纪委副书记、监察室主任