文档介绍：
页
10、转变思维，换位思索，真正树立效劳观念，把患者作为顾客、上帝;
11、在为患者治疗中，应合理检查、合理用药，杜绝大处方;
12、加强医疗平安教育，提高医疗事故防范实力;
13、为不得满意群众安康需求，多增加一些先进的医疗设备;
14、每年的政风行风评议工作要多开几次，要不定期深化病区督查评议。
xxx
x年x月x日
给医院的建议书篇3
各位院领导：
今年是我院开展的关键年，三好一满足和医疗质量万里行活动开展正有序进展，对缺乏局部抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得绘声绘色，更有成效。使综合目标考核、医疗质量、优质护理效劳、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实，为创二甲奠定良好的根底。转瞬间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平缘由，仅供参考，缺乏之处请领导指责指正。
1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明 缘由剖析： 政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重， 虚假性执行应付性执行，比方：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领悟和有力去实施，没有亲临详细的工作中去;个别职工在实际工作中不听干脆领导的支配，说：我只听院长一句话，你有什么了不得，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作支配不得落实，处于为难现状。一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益干脆受到损害，利益诉求得不到实现。
对应措施： 目前我们已经明确分工、职责明白， 必需加快行政管理步伐，增加行政管理的威信， 不要大包大揽我们要抓典型 、抓亮点，以点带面，前次郭德友教师也给我们上了很好的一课，提升执行力是抑制政令不通、我行我素有效措施。出台医院用人方法，严格用人制度，公开岗位竞聘，采纳能者上庸者下的原那么。消退医院上下干部职工怨声怨气的现象。我们严格遵照出台的综合目标管理考核标准一级抓一级，坚决执行监视、考核、评价体系。 制度的生命在于执行。我们在执行各种制度时绝不破例，缔造 软环境。要让制度发挥应有的标准、约束和制衡作用。
2、存在的问题：局部干部职工思想守旧，不明确责任，没有正确的开展观。
缘由剖析：局部干部职工把经济效益放在首要位臵，认为经济效益干脆关系到月薪;比方：有职工就怎么说过：我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样。不考虑社会效益以及不顾医院的长远开展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的开展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院开展之上。
对应措施：全院上下必需转变思维方式，解放思想，统一相识，踊跃谋划医院开展思路，转变工作作风，改良效劳理念，探究解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了开展的方向和创二甲的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化管理为手段，用渔网式的管理和责任追究模式，不能同平常那样只刮风不下雨，我们要实行问职问责制、大张旗鼓、奖惩清楚，以健全的工作制度和高效的工作机制为保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式开展。在医院开展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。
3