文档介绍:
办公室设备的维护和保养工作;
〔6〕帮助领导做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间集团的平安保卫工作;
〔7〕谨慎、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中,我必须遵循精、细、准的原那么,细心打算,精细支配,细致工作,干标准活,站标准岗,严格遵照公司的各项规章制度办事。
二、在行政工作中,我将做到以下几点:
〔1〕做好领导效劳:刚好完成各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报,当好参谋助手;
〔2〕做好各部门效劳:加强与各部门之间信息员纺联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部刚好精确的传递到位;
〔3〕帮助办公室主任完善集团各项规章制度;
〔4〕做好文书工作:刚好完成领导交办的各种文稿,学****各种文字材料的写作,提高自身写作功底。
一、在20xx年的根底上,全面提高行政人事管理
1、完善制度,狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持,抓好《20xx年后备人才造就打算》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才造就打算》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才造就工作制度化。
3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作:每半年度进展一次劳动合同普查工作,幸免漏签、延期现象,同时对问题员工刚好解决。
谨慎落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合,把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施,并进展具体建帐。
每季度组织一次员工活动:加强企业文化建立,丰富员工文化生活,提高员工凝合力。谨慎落实各项福利措施:20xx年福利措施制度化,狠抓落实。
规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进展分级,拓宽员工晋升渠道。一季度起先打算,二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通沟通:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持沟通,了解员工所思所想。
二、完成聘请工作,提高聘请质量。
1、聘请与筛选工作:拓宽聘请渠道,广开思路,协作公司业务开展,完成聘请任务。
2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。
3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。(依据现有的工作状况和人员缺乏的的状况下,须要和其它工作相应调整)
三、调整、标准培训工作
1、加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,说明部门工作内容等,指导、帮助部门组织联谊活动,造就新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互帮助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实:渐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有开展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,渐渐形成具公司特色的培训体系。