文档介绍：-
- 1 -
***旧城改造工程工程29#楼
施工组织设计
审批：
编制单位：河北省*****工程
日 期：2012年05月1日
单位为*******开发，建设地点为**********，地下车库建筑面积为1454㎡。建筑面积为28624㎡，㎡，建筑层数为地上33层，地下2层，，建筑工程工程等级为一级，建筑结构形式为剪力墙结构，建筑设计使用年限为50年，人防设计类别为核6级常6级甲类二等人员掩蔽室，建筑耐火等级为地上一级，地下室一级，建筑类别为单元式住宅，屋面防水等级为2级，地下工程防水等级为二级，防水混凝土抗渗等级为P6，建筑抗震设防类别为丙类〔按7度设防〕。
三、工程目标：
工程的质量标准：合格工程。
工程的平安生产目标：一般事故频率控制在2‰以内，杜绝重伤、死亡事故。
四、承包管理：
1、本公司是具有房屋建筑工程总承包一级资质的施工企业，近几年来，已先后承当了大批大、中型建设工程的施工。这些工程经建设单位、质量监督总站和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，尤其是工程质量和进度的有效控制有明显的优势。本公司所以能到达建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于总公司派出强有力的工程经理部，对大型建设工程的质量、进度、本钱、现场等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
-
- 5 -
2、我们一方面将继续发扬在施工管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包和组织施工，并保证平安、质量和进度。
3、我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均到达业主目标。在建设工程实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度方案与工程总进度方案的衔接，确保工程进度总目标的实现。
4、我们能严格遵循施工总承包合同要求，对本工程负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任工程经理，并设立专业性与阶段性相结合的工程管理班子，总公司将为该工程工程经理配备必需的专业技术人员，全力为工程部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包商。
5、创“一流管理，一流质量、一流速度、一流效劳〞是我们的目标，为了实现这一目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到：
1〕组建最正确工程班子，适应承包管理要求。根据本工程需要及我们的经验，拟配备有15人组成的工程班子，工程班子和施工队伍的人员大都是参加过大型工程施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出整体指导、协调和管理能力。
2〕认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好管理，确保平安事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，我们着手准备做好以下管理：
〔1〕与设计单位进行全面接触，了解设计意图，对其中关键部位和重要施工工艺与设计方取得沟通，为开展各项施工管理打下技术经济根底。
〔2〕分段编制施工预算，为编制施工材料方案打下根底。
〔3〕认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。
-
- 6 -
〔4〕认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。
〔5〕按施工进度，认真选派劳务队伍，首先解决好根底、结构、装饰、安装施工的方案，对选派的劳务队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。
〔6〕根据已定的总工期和业主确定的进度方案，对施工条件、施工进度制订实施方案，并提出有力的措施，从方案管理上全面进行平衡协调，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
6、认真落实各项规章制度
1〕本工程工期是先进的，造价是合理的，据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、资料、平安治安、现场标准化等管理方法，并认真予以落实和执行。
2〕工程管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关制度、标准。
3〕建立调度会、分析会、交底会、和检查考核制度，并建立资料档案制。
4〕强化方案管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正方案，实现对重要节点的控制，使方案管理处于最正确状态。
5〕建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。
“拼搏、求实、创新、重誉〞是我公司的企业精神。
我们将发扬企业精神，努力为贵方做出我们应有的奉献。
7、承包管理组织体系网络
1〕组织机构管理网络
总经理
副总经理〔工程经理〕
施