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财务经理年终述职报告2022.docx

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财务经理年终述职报告2022.docx

上传人:zongzong 2022/3/31 文件大小:41 KB

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跃推行内控学****全面加强财务根底工作,实行全面风险管理;踊跃宣贯内控学问,不断加强了对内控管理员的培训,通过组织学****全面梳理了业务流程,熟识流程及风险限制点,从而实现了从“要我搞内控”到“我要搞内控”的转变,使内控体系的建立到达了初步的要求,同时,我们也通过内部限制制度,将每一项业务活动落实到授权、主办、核准、记录和复核等限制点,通过流程限制以保证业务处理程序高效进展。二是我们凝心聚力,分清职责,踊跃协作、沟通、协调,以良好的工作看法对待每一项工作,着力营造了同事之间,工作上相互支持,人格上相互信任的一个融洽、和谐的工作环境,从而让我们内控工作在今年总部组织的测试中,得到了不错的成果,这些成果的取得都是我们团队共同努力的结果,都离不开每一位同事的辛勤耕耘、静默奉献。










  〔五〕以沟通协调为方法。财务工作每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作,这是财务部最平常最繁重的工作。20xx年来,我刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持,公司资金流量始终很大,现金流量巨大而繁琐,本着“谨慎、细致、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、精确、刚好,没有出现过过失。公司的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中我尽心竭力,谨慎处理每一笔业务,为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。
  〔六〕以“以人为本”为指导。在工作中,我注意协调,不断加强团队建立,踊跃贯彻“以人为本”的管理思想,做好人的工作。工作中能够遵照轻重缓急谨慎支配和妥当处理各项工作。在工作和事业面前,我坚持顾全大局,不争名夺利,不计较个人得失,一心一意为公司效劳。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,为公司的进一步开展尽职尽责。工作上做到了办事不越权、不越位,工作不拖沓、不敷衍,冲突不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。帮助总监发挥好决策参谋、调查探究、综合协调、督查督办“四大职能”,用全新的管理理念,简化办事程序,提升层次,真正做到了让领导放心、上下级满意、全体员工顺心。一是把德才兼备之人用在了重要岗位;二是制定了切实可行的措施,在不影响正常业务工作的前提下,踊跃开展思想政治工作和学****教育活动,整顿思想,通过不断学****丰富了财务人员税务学问,提升了财务素养;三是开展了团队活动,增加了整个财务部门工作的协作性,强化了各岗位财务人员的责任感,促进了各岗位的沟通、合作与团结,从而在做好了团队建立的同时,也提高了他们的业务技能和综合素养,提升了公司的形象。










  四、立足自身查找差距
  孔子曰:吾日三省吾身。回忆过去的工作,我深化挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题,一是在工作定位上有局限性,综合分析危机的实力离上级的要求还是有必须的差距。二是有时在工作上易产生急躁心情,缺乏冷静慎重思虑;三是管理工作仍有待加强,创新性与敏捷性没有统一运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。










  五、立足此时此刻展望明天
  路漫漫其修远,吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近期工作力求时效,长远规划做到长久”为工作原那么,接着按上级要求,做好本职工作。我会不断学****胜利的经历,以学问武装头脑,用学识开阔视角,不断完善和充溢自己,加强个人修养,提高自身实力,用求真务实、开拓创新的精神,处理、协调好各方面的关系;用奋勉努力、攻坚克难的精神,提高各项工作水平,增加工作的预见性,从而接着锤炼出自己协作