文档介绍：施
工
组
织
设
计
目 录
一、施工组织设计…………………………………
1、施工组织设计根本内容……………………………………
第一局部 总体概述〔施工程序总体设想及施工招标范围：XXXXX方案工期：XX日历天质量要求：XXX
前期准备工作已经就绪，根据XXX招投标暂定方法规定实行公开招标，择优选取施工单位进行工程施工。
工程有关施工图已由相关设计单位设计完成，现场已具备施工条件。
三、施工总体设想
本工程施工的有利条件有：工程点各种建筑材料供给充足，施工场地相对较宽，可投入大量的施工机械和人力资源全面开展作业；建设地点施工交通方便，有利于施工。
针对本工程施工的特点、难点和有利条件，我单位准备采取以下措施按时按质完成工程施工任务。
〔1〕按工程管理法组织施工。施工现场成立高效运行的工程经理部，派遣有丰富施工经验的工程经理、技术管理人员以及多年从事市政道路工程施工的技术工人组织施工。工程经理部按照目前进行的共产党员先进性教育的要求抓好本工程的各种施工管理工作，以高度的责任感、紧迫的时间观来统筹兼顾、运筹帷幄组织施工，紧紧围绕质量、进度、平安三个重点落实各项施工措施，确保按质按时顺利完成工程施工任务。
〔2〕本工程施工工程量大，在施工上我单位采取分段全线全面同时施工的方案，土方开挖、道路、给排水工程同步或穿插进行施工，在施工安排上采取见缝插针的方法安排施工生产，同时做好各工种的配合和各工序的相互衔接，保证工程施工有序进行。
〔3〕立足抢工期的观点争分夺秒进行施工，并且在人力、物力、技术、设备和资金上给予充分的保证。
〔4〕技术是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，我司将派出高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和组织本工程施工，精心筹划，编制出具有严密性、可预见性、经济合理、平安可靠的施工技术方案。
在派出高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和组织本工程施工的同时，我司将投入先进的全站仪、经纬仪、水准仪等检测试验仪器，保证本工程的施工质量。
成立技术攻关小组。现场建立以经理部总工办为核心，工程部、质检部为指导，厂队技术员为主体的三级管理体系。组织、监督、指导现场施工技术。
针对本工程特点，抓好新技术、新工艺的推广应用发挥我司的成熟见惯经验，并积极组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。
〔5〕编制详细的科学的施工进度方案。工程开工前编制严谨的网络方案。按进度方案定出每天每一班每一组的施工任务和工作量，方案统计管理人员每一天进行跟踪统计管理，确保当天的任务当天完成。同时在确保质量及工程平安的前提下，统筹兼顾、合理安排，进度方案做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细排察，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。
〔6〕针对本工程的机械化施工，为保证工程的按期顺利完成，我司按本工程最高施工强度和工作量配置足够的精良的施工机械设备，并经常检查、维护、保养，以提高设备的完好率、出勤率，保障各种设备的正常运行和平安运行。
〔7〕加强材料管理，调集得力的人员成立供给部，提前保质保量组织材料的采购、运输、保管，防止因材料原因造成窝工、停工及工期延误。
〔8〕针对本工程的高强度劳动力施工，我方组织足够的人力资源，按最高施工强度配备各专业施工的人力资源，安排三班制作业，减轻施工人员的疲劳，提高施工效率。
〔9〕制订和落实各种规章管理制度，明确各班组及各人的责任，实行按劳取酬、奖勤罚懒、奖前罚后、奖优罚劣的制度，高奖高罚，鼓励职工的主动性和积极性，保持施工人员的工作热情，确保施工进度和施工质量。
〔10〕加强对外联系与协作
加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。并加强与交通、供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。
四、新设备、新技术、新工艺、新材料的应用措施方案
推广新科技成果，创立示范工程，是确保工程质量，确保工期，有效提高经济效益的技术手段。
〔一〕、“四新〞应用的组织措施
1、公司技术主管、工程技术总工在运用“四新〞前认真地组织施工人员对“四新〞的有关资料作全面细致地了解。 
2、施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣作全面比照。工程技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展情况，提前编制出详细的施工工艺卡，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。
〔二〕、新工艺、新技术的应用
1、运用砼的质量控制标准〔GB50