文档介绍：
小的问题刚好和相关人员沟通处理，争取一次整改到位，并将检查状况刚好通报，还将每次的检查状况记录留存，公司员工在制度落实上较以前有着明显的改观，各部门的环境卫生，特殊是售楼处的两个案场及总经理的办公室，做到了窗明几净，物品摆放整齐有序。
二、工作中存在的问题主要有以下几方面：
办公室整体工作水平和管理实力、协调实力仍需进一步加强，做事缺乏预见性和主动性，与其他部门工作上的协作与效劳保障上还有必须的缺乏。
详细的工作打算执行上不是很谨慎，存在着必须的应付心情，做事标准不高，自身要求不是非常的严格，俗说的好：打铁须要自身硬，办公室作为日常行政管理的负责部门，踊跃协调各部门的日常工作，建立良好的工作关系，营造良好的工作气氛上还存在着必须的问题，其他部门在关注着办公室员工的一言一行，一个错误发生在别人身上可以宽恕，发生在自己身上就是坚决不行以宽恕的。
驾驶员对车辆的保洁标准偏低，车内、外卫生状况有时很脏，偷懒思想核心依靠思想比拟紧要，车辆运用上还存在着无出车单出车的状况，车内物品摆放较为凌乱。
总结的根本目的在于发觉问题并解决问题，杜绝再犯重复的错误，在下半年的工作中，办公室必须不断稳固提高处理问题的实力，使办公室的工作有着新的突破。和其他部门相比，我们的整体水平还有必须的差距，在名次的排列中属于下游的水平，争取通过我们三人的努力，面貌能够有很大的改观。
在这次的半年总结材料中，我写的这种工作总结必须是最为不志向的，让领导最不满足的总结材料，但是这近五页的每一个字都是我发自内心的词语，感谢朱总对办公室的指导，感谢大家半年来对办公室工作的支持，感谢王艳，陈衣璐两位的辛勤工作，感谢大家!也恳请大家牢记今日2月9日在红太阳饭店吃年夜饭的时候悬挂横幅上的一句话，为全面完成201_年经营管理目标而奋斗!【篇二】部门半年度工作总结报告
在过去的半年中，我在工作和生活中高标准要求自己，精彩的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了很多新学问，将自己的工作实力提高到了一个新的高度，现将我上半年的工作总结如下：
一、管理方面
为了提高工程工程管理水平，促进施工工程管理的科学化、标准化，在上半年中，我努力学****各类工程管理书籍，在管理的过程中总结经历，理论联系实际。对机操手、工人放下包袱大胆管理、耐性讲解、把他们的消极思想转换成踊跃的工作看法，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物采纳不同的方式方法管理。
二、技术方面
技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最终到工程完毕后的工程复测无不存在。它要求我不但要能娴熟运用各种测量仪器，还要有丰富的实践经历，稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题，在工作中我采纳了运用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不会出现失误。
施工测量工作与工程质量及工程进度有着亲密的联系，在此项工作前我必需了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟识图纸的尺寸和高程数据，了解施工的全过程并驾驭现场的变动状况，只有这样才能使施工测量工作能够与施工亲密协作。
三、建立方面
上半年我先后参与了多项工程工程的建立。在施工过程中，我充分发挥了自己在专业技术和工作经历上的优势，把技术和管理严密结合起来，努力熬炼自己成为