文档介绍：
业平安工作大会，并将会议资料给员工进展了学****br/>，对两宾馆11楼加强管理，做到了人走门关。
，我们加强对消防设备的检查及维护，保证24小时监控室中控室有人值班，发觉问题刚好汇报和处理。
，对消火栓、应急灯、指示牌、灭火器、防火门等进展检查维护，保证消防系统的正常运行。
总的讲，我们两宾馆成果是有目共睹的。但是，我们此刻所面临的最大挑战就是效劳质量的再提高，经营策略的再提升。如何才能够使宾馆持续常胜不败之地，这就须要我们宾馆管理层和员工的共同努力了。我们要适应形势的开展要求。工作部署和方法要贴合满意顾客的最大需求。用我们的才智和潜力占据市场，用我们的团结和拼搏开拓新的利润空间。用我们的精神和文化塑造宾馆的光芒形象。
酒店月工作总结〔二〕：
xx年7、8月份旺季已经完毕。在全体员工精诚团结，携手并进，一心扑在工作上，一门心思搞效劳，用心致志抓经营。8月份营业额完成了2659087元，虽然比预算削减了55831元。削减比例为：2%。散客为3807间夜，收入为1444935元，网络为3125间夜，收入为1254921元。但是，完成了9个10万的好成果。缔造了往年最好的业绩。这离不开公司的正确领导，离不开宾馆各部门的鼎力相助，离不开员工的辛勤努力。在此，我对大家表示崇高的敬意和诚心的感谢!先将各部门工作总结如下：
一、销售部主要工作：
、预付、团购价格并有效执行。
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、114、12580业务经理更换和联络沟通。
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，制定宾馆房间价格。
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、文苑客房传播品。
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、预定工作流程。
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二、前厅部主要工作：
，组织召开了部门例会，利用案例讲解方式，对员工进展了思想教育。同时加强了礼貌礼仪的培训工作。
，刚好对前厅部各操作设备进展了检查及修理工作。
，前厅部对各对外工作事项进展了标准及相关的抽查状况。
，合理利用3角关系，对各房型、各房价进展了分析探究，敏捷售房。
，做好每日客流统计，并进展分析比拟，合理控房。
，提高入住率。
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，更好的销售房间。
，刚好做好传播工作以及售卖、及各项统计工作。
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三、客房部主要工作：
，客房那个出租率很高，每一天的平均入住率都在110间左右。这期间，每日召开早例会，总结昨日的工作及支配当日的工作。对旺季期间须要留意的事项进展提示。针对今日发生