文档介绍：不得不说的执行力
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一个故事
《 尽力而为VS使命必达 》
让我们来交流下：
1、读完故事有何感受？
2、如果主人公是您，您会做到哪一步？
3、为什么？
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一些理念
要提醒—朝令夕改
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性
4、执行的过程过于繁琐
——囿于条款，不知变通
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5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法
7、只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态
8、缺少大家认同的企业文化
——没有形成凝聚力
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我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
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你如何检查部属的执行力？
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谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？
是否人人紧盯过程且随时调整？
是否已经养成自动回报的****惯？
是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？
是否撤换错误的人选？
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执行力的三个核心
人员流程 战略流程
运营流程
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问 题
判断下：以下优先顺序是 ？
战略 = 做正确的事
运营 = 把事做正确
人员 = 用正确的人
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战略正确与运营正确只能由人员来保证。
战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥
沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是
人员 战略 运营
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国内企业家在“人员流程”上的缺失
（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值
（没有价值，也不拿掉）
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许多国人的解码能力为什么不强？
不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？
不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？
不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
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以上的毛病又有一个基本原因：
公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的****惯，当然也没有培养这种氛围
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分 析
你如何挑选有执行力的人？
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自动、自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学****求知
具有创意
韧性——对工作投入
人际关系（团队精神）良好
求胜欲望强烈
有执行力的人的特点
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（a）策略没有充分论证和估计实际执
行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误
决策的首要问题不在速度
在是否可行和是否有方法
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问 题
从德国、日本、韩国足球队的表现，追究很多企业为什么没有执行力文化。
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1．一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。
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有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。
但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。
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分 析
执行型领导者要做的7件事
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1．了解你的企业和员工
你是否亲自参与企业的运营？
你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？
你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？
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2．坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？
你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？
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3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
你是否集中精力在几个重要目标上？
你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？
你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？
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4．跟进
你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？
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5．对执行者进行奖励
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？
你是否提拔真正有执行力的员工？
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6．提高员工的能力和素质
你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？
你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？
你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？
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7．了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？
你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
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补 充
“ 科学的程序 ”