文档介绍：
交接。三是班前平安预想必需有针对性，必需预想到作业环境的改变给劳动平安带来的影响，到达警醒的目的。四是每一次施工完毕后都要派人现场确认路料的位置对上下车的影响，也要使职工清晰哪些地方必需停车上下、哪些地方地面有障碍物。
四、深化现场，检查指导平安工作
在日常工作中，我能做到从我做起，凡事领先垂范，要求下级做到的自己先做到，要求下级做好的自己先做好，要求下级踏实务实自己先苦干实干，要求下级克制粗枝大叶自己先精益求精。一是坚持调研指导。我能针对平安生产任务重、干部职工压力大的现实状况和职工关怀的热点、平安管理的重点，经常到班组、到作业现场，与职工面对面沟通、谈心，了解职工所思所想、班组长工作思路、重点工作落实和关键点限制状况，刚好做好思想疏导、思路引导、工作指导和重点督导等工作。2022年来，与职工谈心84人次，专题调研34次，重点作业盯控77次，抽查133次，昼间查岗342次，夜间零点以后查岗154次，全程跟班推标76次，专题推标91次，发觉、解决平安生产实际问题116件。二是坚持严格管理。对职工狠刹两违，把严格规章制度、严格作业标准、严格问题分析、严格责任追究作为首要任务，采纳硬手段遏制两违问题，全年累计考核两违46件，36人受到考核;对干部落实责任，采纳量化评比与日常考核相结合的方式，依据岗位职责确**、周、旬、月工作细化、量化内容，结合现场检查时间、发觉并解决问题件数、质量等状况，按月考核，排名公示，全年共考核管理问题40件，17名管理人员受到考核。
五、坚持正面引导，稳定职工队伍。
在2022年车务段新的领导班子成立后，车务段一体化安排制度向着更加人性的方向进展了修改。为了正确引导职工，车间要求管理人员既是现场平安监视员，也是段工作传播员。一年来，结合上级部门形势、任务宣讲教育的要求，结合车务段一体化考核安排的核心文件，向管理人员和作业人员宣讲、解析122场次，引导全员直面形势，感受责任，认同违章的本钱付出及精确考核，正确理解并支持严格管理。此外，也要求考核必需做到标准明确，依据充分，问题即时向责任人反应并谈话，依据不充分、谈话不胜利的，暂不考核，在理顺心情、化解冲突的同时，进一步稳定了职工队伍。
此外，车间组织了3次职工思想动态调查问卷，累计发放问卷686张，驾驭职工关怀的热点、难点问题，对车间能够解决的，第一时间解决并赐予答复。对车间不能解决的，刚好上报段解决。
以上陈述，如有缺乏，敬请指责指正!
述职人：
xx年xx月xx日
铁路干部2022年述职报告2
敬重的领导：
各位代表，遵照路局工会关于职工代表定期进展述职的有关规定，现将自己在担当昆明铁路局一届职代会职工代表期间的工作状况向大家进展汇报：
能够被选为一名代表昆明客运段职工出席路局职代会的平凡职工代表，充分表达了段各级组织和广阔职工对我的信任，这对我个人是一种荣誉，但我感到这份荣誉更多地表达出一种责任，它不断鼓励和鞭策着我围绕段的改革开展形势须要，踊跃在路局职代会上为加快昆明客运段的开展提出有针对性的议案。自2022年担当职工代表以来，我始终遵照做一名合格的职工代表的标准来严格要求自己，不断完善自己，提高自己的思想相识和理论水平，提高自己参政议政的实力，主要从学****调查探究、参政议政三个方面来行使一名(更多精彩文章来自“秘书不求人”)平凡职工代表的神圣职责。