防损部主管述职报告-防损部主管述职报告.docx

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三、 平安保卫工作。
平安是经营的前提，保证平安是本部门的工作职责。2022年上半年任职防损部班长岗位中。本班工作在防偷盗方面取得了很好的效果，并抓获了多名小偷，维护了公司利益。11月任职防损部主管过程中，出现空调冷却塔电缆连续被偷盗事务。事情发生后，本人组织了各班班长了解状况并到现场查看。感觉事态的严骏，马上制定方案，支配人员连夜在冷却塔内蹲守，经过三个晚上的蹲守。最终在第三日抓到进入内部偷盗的小偷一名。事后经过与工程部沟通协商后，增加了周边的围护。事务后整个部门检讨，总结教训，为日后工作供应必要的经历。在内部加大巡查力度，实施岗位责任制，对闲杂人员、可疑人员发觉后刚好盘问跟踪、清理，逐步改善内部平安管理。平安秩序有了明显提高。










四、消防平安：
平安责任重于泰山，消防工作始终是工作的重点。2022年各级政府部门对消防平安尤为重视，大运期间由于港隆城处于大运场馆人员接待区域旁边。加上公司本身又被确定为消防重点平安单位，时常有消防执法人员前来检查。为了保证消防器材的平安管理，本人作为防损部消防平安的负责人，对全部消防器材都进展了全面检查。对损坏了器材刚好上报公司并进展了更换。按消防四个实力要求，制定培训打算，使每一名员工都能精确娴熟运用消防器材，驾驭消防疏散及逃命的技巧。并要求消防维保公司和工程部对各种消防设施进展检查、维护、保养。对损坏的设备设施刚好修复启用。分别在6月份和11月份组织港隆城全休员工进展二次消防灭火演练。11月底对全部灭火器材进展了年检及加压维护。为了把消防工作做好，为平安经营保驾护航。为便于消防管理，完成了消防器材重新编号的工作。本部确定平安第一责任人和区域分管负责制；以每周一小检、每月一大检的方式，刚好消退火灾隐患。对各种消防设施进展检查、维护、保养。
五、提高队员素养，做好培训工作：
本人在防损主管工作中，极积努力提高防损队员在工作中的形象。也为公司在日常经营中呈现不必须的精神风貌。由于上半年
公司在防损员工作待遇方面较低。使招到的队员素养和实力相差较大。为改善这种先天缺乏，制定了一系列的培训打算。在人员聘请录用加多条件，本着宁缺勿滥的原那么。将防损部现有人员素养和精神面貌提高。此时此刻部门人员精神面貌较之前有了较大的进步。通过仪容仪表、文明用语、行为标准的培训与学习，使xx文化深化人心。再通过多种资料的学习，变更队员们的个人思想，树立正确的人生价值观。使员工融入公司团队，员工的素养和专业技能都有了必须的提高。由于安保工作的特性，防损就是与客人第一个接触点，是公司的一道靓丽风景线。保安必需有高素养的效劳理念和行之有效的待客方法。从效劳至上启程，不让客人再多跑路。对客人的看法刚好反应给公司领