绿化施工组织设计方案.doc

文档介绍：1
目录
第一局部 施工组织机构 3
一、施工组织机构图 3
二、施工组织机构部门职能 3
第二局部 工程的主要施工方案 5
第一节 施工放线的施工方案 5
第三局部 确保工程质量的技术及组织管理保方案
根据总工期要求，我们将根据施工形象进度方案的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的方案、供给、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场方案，以确保施工的正常进行。
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第二局部 工程的主要施工方案
第三局部 确保工程质量的技术及组织管理保障措施
第一节 质量目标
质量目标：确保奥运村北部地区临时设施绿化工程施工质量合格。
认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、平安综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100％，苗木成活率100%，草坪覆盖率100%。
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第二节 创优规划
一、创优目标
1、确保总体工程质量合格。
2、确保全部工程到达国家、北京市现行的工程质量验收标准。
3、严格按照市建指办下发的“关于加强北京市2022工程园林绿化建设工作的通知[2022]3号〞文件精神全面贯彻落实。确保绿化养护工作严格按照北京市地方标准?城市园林绿化养护管理标准?〔DB11T213-2022〕中特级养护质量标准。
工程经理
二、创优组织机构图
总工程师
工程副经理
施工组
物资供给科
安质监察科
质检员
三、创优规划
严格按业主和监理工程师的要求进行施工，按ISO9001：2000质量体系标准贯彻于施工全过程，高标准、严要求，科学管理，精心施工，加快速度，降低本钱，确保全线创优良工程，争创精品工程。即：
1、全线工程创优，无工程死角
2、各类原材料质量合格率100％；
3、杜绝重大质量事故的发生。
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第三节 质量保证体系
根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。
一、质量保证体系
严格按照施工质量标准的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量方案并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、标准化、有章可循、责任清楚。本公司对质量管理实行公司、工程经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量方案，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；工程经理部质量管理成员由工程经理、工程技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量筹划，根据质量总体筹划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和催促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
二、质量保证程序
方
案
责任工程师
质量工程师
监理工程师
进入下道工序
技术交底
三工序操作
审
批
不合格 不合格 不合格 不合格

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三、质量管理机构图
工程经理
工程副经理
总工程师
物资供给科
施工组
安质监察科
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四、质量保证体系图
实现质量目标
检查落实
奖惩兑现
质量评定
质量保证体系
思想保证
组织保证
技术保证
施工保证
制度保证
质量培训
安质检查科
创优规划
经济责任制
用 户 至 上
质 量 检 查 组
现 场 质 检 员
岗前质量培训
岗前技术培训
制定创优措施
检查创优效果
制订奖惩措施
签 订 责 任 状
合 格 转 序
ISO9001质量体系
量体系
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第四节 质量保证措施
为确保本工程到达所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用工程法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的工程经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理平安按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。
在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一〞的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉〞的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、