文档介绍：
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三、促销品的选择原那么求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场动销，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。
5、效劳策略，细微环节确定成败，在人无我有，人有我优，人优我新，人新我转的思路下，在效劳细微环节上狠下工夫。提出5S温情效劳承诺，并建立起贴身式、保姆式的效劳观念，在售前、售中、售后效劳上，务求热忱、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，为其目标的顺当实现做了一个良好的开端。
五、团队管理。
在这个模块，主要锁定两个方面的内容：
1、人员规划，即依据年度销售工作打算，合理人员配置，制定人员聘请和造就打算，都有一个详细的规划明细。
2、团队管理，明确提出打造XX团队的口号，并依据这个目标，采纳了如下几项措施：
一、健全和完善规章制度，从企业的典章、条例这些母法，到营销管理制度这些子法，都进展了修订和补充。比方，制定《营销人员日常行为标准及管理规定》、《营销人员三个一日监限制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等。
二、强化培训，提升团队整体素养和战斗力。比方，制定全年的培训打算，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训那么是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构承受培训等等。
三、严格奖惩，建立良好的鼓励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓舞竞争上岗、评比营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。
旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝合力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的铁血团队。
六、费用预算。销售打算的最终一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比方，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：101万，培训、款待以及其他杂费等费用101万，合计1010万元，费用占比2%，通过费用预算，可以合理地进展费用限制和调配，使企业的资源好钢用在刀刃上，以求企业的资金利用率到达最大化，从而不偏离市场开展轨道。
作销售打算时，充分利用表格这套工具，比方，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以表达，不仅一目了然，而且还具有比照性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。
年度销售打算的制定，到达如下目的：
1、明确了公司营销打算及其开展方向，通过营销打算的制定，不仅理清销售思路，而且还为详细操作市场指明方向，实现了年度销售打算从主观型到理性化的转变。
2、实现了数字化、制度化、流程化等等根底性营销管理。不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。
3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售打算，确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展供应了策略支持。
4、吹响了绿福园团队打造的号角，通过销售打算的拟订，确定了绿福园打造打算，为优秀营销团队的快速开展以及创立学****型、参谋型的营销团队打下了一个坚实的根底。
食品营销筹划书模板二
一、工程背景
中国人爱吃饺子，除了它多样的口味外，更主要的缘由，是饺子在几千年的开展过程中，已经成为一种带有祥瑞寓意的食品。
比方说，饺子的皮是圆的，中国人祈求团聚、圆满，这个很适合中国人的须要。饺子的形态是扁圆的，它和古代象征财产的***的样子很相像。尤其是在过年的时