文档介绍：广州某排洪渠工程施工组织设计--精选文档
广州某排洪渠工程施工组织设计--精选文档
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广州某排洪渠工程施工组织设计--精选文档
广州XX排洪渠工程
施工组织设计
Ф100PVC排水管安装
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土工布
m2
27
消力池前设块石
块
三、堤顶道路
28
6%水泥石屑稳定层，厚10cm
m2
29
C15混凝土压顶
m3
30
C15混凝土路面
m2
四、C区陡坡加固
31
挖土方
m3
32
运土方
m3
33
回填土
m3
34
C25混凝土明暗竖横梁
m3
35
砖砌水沟
m3
36
1：3水泥砂浆抹面
m3
37
m3
38
碎石垫层
m3
注：工程量以工程量清单为准
我方完成的施工临时设施项目包括
（1）施工道路：
为完成本标段施工的全部施工临时道路。
（2）现场施工临时设施：
为完成本标段施工所需的临时设施，包括施工供电、供排水、供风、砼拌制、运输以及所需的施工厂，还包括施工临时用房、生活用房、仓库等。
2 施工组织机构与施工协调
本施工项目将按照合同条款，参照现代的管理模式，从施工计划编制、施工组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面进行科学、周密的组织管理，以达到资源优化配置、人员合理安排，工程优质按期完成。
本施工项目以项目管理的模式进行施工管理。我们将建立工程项目经理部，全权负责本工程的施工组织管理。我项目经理部以高效率、高素质、高能力的人员组成原则，并根据本工程的规模、特点，决定成员的组成如下图：
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项目经理
项目副经理
项目技术负责人
测量组
检验组
安全组
质检组
技术组
办公室
计财组
材料组
机电组
综合施工队
钢管安装队
钢筋施工队
模板安装队
混凝土施工队
土方施工队
浆砌石施工队
施工管理
工程的技术管理主要分为四个阶段，即计划、执行、检查和改进措施，简称PDCA循环。它包括了施工前的施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底，施工中的技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训，并在施工中总结其中的经验与不足，以便下一阶段的施工工作更好的完成。只有搞好技术管理，搞好PDCA循环，才能有效地保证工程质量，为工程带来良好的经济效益，为企业、社会创造出优质、满意的工程。具体技术措施如下：建立健全的技术管理制度，搞好PDCA循环：包括图纸会审制度，技术责任制，技术交底制度，技术复核审批制度，物料进场检查检验制度，施工日志填写制度，工程质量验收制度和工程技术档案制度。
（1）加强对施工人员的质量意识教育，在施工过程中严格把好质量控制关。
（2）作好各项工序的施工记录，对各种材料进行取样检测，对每道工序的质量按规范进行量测、取样，并真实、完整地记录下相关数据。
（3）注重施工人员的技术能力培养，并对其进行必要的技术培训。
（4）保证施工人员持证上岗，禁绝无相应上岗证的施工人员上岗。
以项目经理部为现场施工的指挥管理机构，全权负责现场施工中的一切事宜。对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系；对内统一指挥，全面协调各专业施工队伍进行施工，以确保工程能按期、按量完成。项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作，对施工区的环境保护、内部施工协调、施工安全、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证各专业进场应达到的全部条件。密切与业主、工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作。
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