文档介绍：机会成本
机会成本(Opportunity
Cost ):是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值
基本简介
机会成本小的具有
所放弃的在其他用途中所能获得的最大利益。例如：你购买一套房屋全部现象呢?
投入热狗工作
P所得的收益仍然是 22000美元,
Q所得的收益也是 45000美元。那么按照人们所
P的机会成本是工作 Q的收益即45000美元，
P的收益即 22000美元。工作 P、Q之收益互
但是实际上，由于任何一个单位的投资（无论是劳动投资还是资金投资）都具有
专注性，因此不能设想投资获得二注收入（所谓 二注”即是指同时分为 2个或多个方
面的注入，如 1个单位投资额分为 2个注入方面，这是不可能的。 1个单位的投资额
只能在同一时间专注于某个行业的某一点上，这即是 投资专注”性）。通俗地说， 1
笔投资不能同时被假设为获得 2笔（或2笔以上）投资的收益。所以在计算机会成本
时我们不能用 1笔投资的二注收入来叠加，也不能用它的二注成本耗费来叠加。比如
我们不能算他们在从事热狗工作的过程中又再想同时获得工作 Q的收益，以致如果
不能获得这个收益就认为产生了机会成本。如果他们真能获得这样的二注收益，那么
他们应该获得 22000 + 45000美元的二注收入，而不单止 22000或45000美元。
但以上人们通常所认为的 工作P、Q之收益互为对方的机会成本 ”似乎具有这种
投资与收益的二注性， 因为它想在获得当前的工作 P之收益的同时， 又想要获得工作
Q的收益，当不能获得工作 Q的收益时，就被认为是亏损的。特别是当已经获得较
Q 已经获得比工作 P 更多
高收益的同时还想得到较低收益的情况。比如当从事工作
的收益时， 还想到失去了工作 P 的更少收益， 这样的话， 所理解的机会成本就不对了。
P 对于工作 Q 来说具有机会成本，但工作 Q 对于工作 P 来说就已经没有机会成本了，因为工作 P 的收益比工作 Q 小。因此所谓 机会成本实际上只是 “相对机会成本 ”而没有绝对机会成本。当一个人正在从事的工作 收益比较低时，相对于你所能从事的更高收益的工作来说，就产生了机会成本。比如 一个人能够做经理和教师，而经理工作的收入显然要比教师的收入大，因此当你从事 教师工作时，相对于经理工作来说你就存在着一个机会成本的问题，但是我们不能反 过来，说从事经理工作会使你失去教师工作的更低收入，从而产生一个机会成本。收 入大的工作相对于收入小的工作来说，是没有机会成本的，因为你已经找到了一个更 好的机会使你更好的收入。在此所谓 “机会 ”实际上就是寻求更大利益的机会，既然获 得了更大利益，那么因失去机会所导致的利益丧失也就相对没有了。
那么，由于从事工作 P 比从事工作 Q 所获得的收入较小而产生了机会成本，其
机会成本量是工作 Q的收入减去工作 P的收入，即45000 — 22000 = 23000 美元。他 们因此亏损了 23000 美元。如果他们的工作 P 的收入渐渐提高，从 22000 达到 400
实际上机会成本应该是这样：工作
00 ，则他们所失去的机会成本只是 的收入再提高到与工作
45000 — 40000 = 5000美元。如果他们的工作 P