文档介绍：XX咨询管理公司
合伙人合作协议书
甲方：XXX咨询管理公司
乙方：
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一、当事团队全部承担！公司将无条件开除！
人力资源管理
.各个团队员工必须是签约的正式员工（外部签约专家及实****生不算正式员工），不得临时使用其他公司咨询师或社会自由职业者，否则，用工责任及一切风险由该团队自行负责！
.各个团队正式员工每月必须按时发放薪资，不得拖欠员工薪资，凡有拖欠员工薪资行为，公司有权锁定团队账户资金，一次给与警告，二次罚款10000万充作平台费用，三次直接无条件开除！法定外福利各个团队根据自己团队财力发放；
.各个团队人员招募，高级咨询师以下人员由各个团队第一负责人面试确定就行。高级咨询师及以上人员终面必须公司负责把关、必须符合公司关键岗位任职资格标准。
.每个独立合伙人团队必须全员参加公司双月例会（经营总结、考勤、专业交流培训、资源共享），双月例会实行轮值制度，由轮值团队主办，时间为双月第三周周五周六二天，严格考
勤，除非项目汇报和家庭重大事情（红白喜事），一路不许请假，请假按照级别罚款充作例会费用（资深合伙人1天10000元高级合伙人8000元合伙人6000元业务合伙人4000元资深咨询师3000元高级咨询师2000元）；
.员工名片统一公司格式印刷（按照实际职务印刷），费用自己承担；严禁私自乱印刷，自我加封！
.每个独立合伙人团队对外宣传的资料必须按照XX咨询统一资料执行，各个团队根据自身的专业聚焦或产品定位设计团队的业务宣传资料，但必须经XX咨询品牌中心审核及备案同意；
.每个独立合伙人团队不可用XX咨询品牌、XX咨询员工身份在外从事XX咨询规定及公司经营范围以外的业务，违者公司将罚没一切收入，相关经济损失及法律责任由当事人团队全部承担；
.每个独立合伙人不得以XX咨询名义向社会机构及个人融资、借款和投资，否则，一切经济损失及法律责任自负；
.每个独立合伙人团队不得诋毁、诬陷XX咨询及兄弟团队的品牌形象，不得做出伤害XX咨询品牌形象及兄弟团队的事情！如有相关事实，公司必将严惩不贷（每次视情况轻重罚款1-10万、无条件开除、法律追偿、XX咨询公告……等）！
.各个独立合伙人团队之间应当优先响应与支持！要乐于分享（专业思想、项目经验、资料报告、业务信息、人才客户……等），只有***方能达己！
.各个团队员工升职必须按照公司统一标准执行，各个团队可以调整薪资，但不能自行给员工升职！
.咨询行业是师傅带徒弟的行业，各个团队领头人必须用心培育员工，每位员工每年必须升职至少一级，否则，该员工必须淘汰；
业务管理
.每个独立合伙人团队业务开展一样采取OA项目信息注册备案制，谁先注册客户真实项目信息（包括真实准确的客户名称、联系人及电话、项目需求），不第一时间注册备案，原则上不被保护；
.各个独立合伙人团队间业务信息费10%,此后续单永远5%（离开XX咨询自动取消），按照项目收款比例当月支付；
.XX咨询品牌使用及平台管理费10%、平台费4%、增值税税金6%按照收款实际到账金额即时扣除；
.-3倍（公司建议标准）支付费用，项目经理按照2-5万/月支付（公司建议标准），具体各个团队自行商议、邮件或书面至财务部确认！
.各个团队间项目外包（指签约成功项目整体外包）建议按照35%-50%执行，具体团队间自行协商，邮件及书面至财务部确认！
.各个团队间不允许抢夺客户，谁优先注册客户归谁管理，但项目服务必须以客户满意为导向、专业团队为核心，专业的人做专业的事，严禁打月中脸充胖子、不懂装懂、忽悠客户、大包大揽承诺一堆做不到做不好的事！如有发生，公司将无条件收回客户管理与服务权限！而且，按照规定追加处罚当事团队！
五、平台公益责任
.XX咨询品牌是大家的平台，各个合伙人团队都必须付出智慧、人力、财力为平台建设做出贡献！
.各个独立合伙人团队所有业务必须给XX咨询缴纳10%（主要用于摊销办公室租金、水电费、饮用水、绿植、清洁、接待茶叶、办公折旧、纸巾、行政服务人员工资奖金，如有多余，则作为年度团队建设费用和团队紧急援助基金，任何团队不得占有和挪用）；
.各个独立合伙人团队首先必须完成XX咨询平台公益责任（主要是XX咨询管理制度、述职报告及BBS上面要求考核的项目必须完成，志愿项目自愿）。
六、协议终止和违约机制
.根据双方沟通达成一致，可随时终止或者调整合作方式；合同到期，自动终止，按照业绩及考核结果续签；
.泄露客户或公司内部商业机密，给客户或XX咨询造成损失的，将被追究法律责任，严重者将立即被开除。