文档介绍：打造卓越团队心得体会
就如何打造卓越团队而言，我认为"管"团队不如"带"团队，"管"是手段，"带"才是目的;"管"的立足点是在"管理"上，是通过管理制度的严格执行，到达管理制度的自动履行。下面是为大家搜集整理的打造卓越团队心得体会，假如一个团队没有每一个强有力的执行个体，哪怕是再好的方法，也不能完成团队的共同目的，只能将所有的努力都付之一篑。因此在团队中需要用制度约束。培养每一个强有力的执行个体，来塑造一个强有力的团队。就好比一个很好的想法或一项完善的制度，假如达不到有效执行，也只是空话。高空抓杆这是一项极具个人挑战性的工程，、信心、毅力和智慧兼具的人才能顺利完成。抑制心里障碍，外表上似乎你做不到的事情，其实并不是你想象的那么困难。进展高空抓杠时所有人都在看着你，压力十足。在团队的鼓励和支持下，我们学会了如何把压力变成动力，在场的东创同事们几乎全体成功挑战了这个工程。
这次拓展训练给了我们一次终生难忘的经历，更给了我们一笔珍贵的精神财富。衷心感谢组织支持这次活动的指导，感谢共同努力的同事们。让我们在工作中一起并肩作战，创始更广阔的天地，共建美丽东创!
打造卓越团队心得体会篇2
由于工作原因只有一天的时间去拓展训练，拓展训练所给予我们的启发和经历却是永久的，从共同进退、魔术电网、空中独木桥、孤岛求生、天使之手活动中，我们看出，为了完成任务、获得成功，就必须合作，必须建立团队。但并不是有了团队就万事大吉了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要指导有力、分工明确，要彼此信任、理解和包容。这样我们的目的、任务就可以完成得又快又好。才可以成功。
怎么建立一个好的团队并管理好呢，总结起来，有如下几个方面：
1、只有设定明确的目的才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力，这一点无论是个人或团队在工作中必需要确立的。
2、在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、互相关心、鼓励、包容、建议无形中使团队更加团结。
3、决策者代表了团队的方向与大局。决策者需要具备良好的分析^p 才能、判断才能、决策才能。
4、每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又考虑怎样做好。
5、这就是"磨刀不误砍柴工"的道理，做过电网工程时，大家先不急于过网，而是每个人找好自己的位置。
6、在工作中，不要为外表的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析^p 、判断，充分理解它的本质，通过组织、协调到达目的，通过沟通交流。
7、在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要互相配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。
8、要看到差异，包容差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。
打造卓越团队心得体会篇3
听了许多培训，《如何打造自动自发的卓越团队》对我触动很大，写了这篇感想，以做自责、自勉。
一、做为一个信息化管理团队，团队概念狭隘，本位严重;
就如何打造卓越团队而言，我认为"管"团队不如"带"团队，"管"是手段，"带"才是目的;"管"的立足点是在"管理"上，是通过管理制