文档介绍：1 | 11/11/2017
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感谢大家给海尔向各位汇报工作的机会
王峰
海尔大学首席讲师
全国企业文化管理师
中国企业教育百强培训师
美国国际训练协会国际职业培训师
2 | 11/11/2017
创新是企业持续发展的不竭动力
最核心的是价值观
中间层是制度行为文化
海尔的企业文化分为三个层次:
最表层的是物质文化
企业文化是企业的灵魂
4 | 11/11/2017
“13条制度”: “不准在车间大小便”;“不准偷拿工厂物资”。
“不准在车间大小便”
1、实际出发,实事求是;
2、说到做到、执行到位;
3、奖罚分明;
4、容易操作。
5 | 11/11/2017
企业领导人的关注和重视
全员的普遍参与和认同
继承中华民族优秀的传统文化
借鉴西方的管理经验
组织是保障
一切以经济建设为中心
企业文化与时俱进,不同时期做法有异
企业文化关键是如何落地和真正的执行
海尔企业文化的特点
海尔集团的发展情况
企业文化的核心是价值观,价值观的核心是创新
从两方面介绍
海尔24年来的发展情况:
0
20
40
60
80
100
120
140
160
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
单位:B$
50%
按美元统计增幅(B$)
年度
营业额
全球
海外
2006
139
2007
162
41
增幅%
%
%
2007年全球营业额/利润持续高速增长。
按美元统计,。
162(1180亿RMB)
2007
139
128
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创新贯穿于海尔的方方面面
价值观贯彻于人的整个活动过程的始终,也贯彻于管理活动的始终。
——美国学者迪尔和肯尼迪
价值观
创新
文化
管理
技术
质量
人力资源
服务
营销
组织结构
……
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文化创新
紧盯市场创美誉
创造有效供给就是创造市场
企业的目标就是为用户创造价值
组织的目的就是让平凡的人做出不平凡的事
创新的本质就是创造性的破坏
--破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁
海尔员工画与话
10 | 11/11/2017
海尔员工画与话
案例
员工人人参与
用形象的方式
诠释文化理念
物尽其用,唯有创新,手中的资源才能增值