文档介绍：
整理，统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够整齐，须要进行统一整理、规划、设计，安排5月份前完成。
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块连续平安无事故累计××天的宣扬牌。
每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块连续平安无事故××天的宣扬牌，每天都提示广阔员工生产再忙、平安不忘，提高平安意识，起到一个提示、激励的作用。到时我们登记每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。
9、定时搞好车间的宣扬栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版，结合公司的实际状况宣扬公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
(二)、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参加到运动会的项目上来。
2、开展五四征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。
3、开展员工技能学问竞赛，安排5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展平安学问竞赛，安排6、7月份进行。
5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进行。
6、组织一次年度优秀员工评比。
(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题赐予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、人事行政部常常到车间和广阔员工沟通沟通，刚好的把握广阔员工的思想动态，需求，刚好的进行思想引导。
3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的主动性和创建性，同心同德,不断改进公司的管理。
4、加强看法箱的管理，刚好发觉、处理员工的看法和冲突。
以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定具体的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际状况而定。
企业文化建设方案2
前言：
当前随着世界经济的发展、进步，市场需求状况的改变，企业的市场竞争实力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争实力的最干脆体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必需在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在将来十年内很可能成为确定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增加企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特殊是在我国与国际市场高度融合的状况下，使企业充溢活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以傲慢的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：
(一)、促进企业经营管理战略的调整，满意企业