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2、严格执行民主集中制原则，实行院务公开。对干部选拔任用，重大工程专项建设，大额度资金运用等重大事项根据议事规则进行集体探讨确定。在干部选拔任用、技术职称晋级，发展新党员等方面，都做到了事前公示制，广泛征求群众看法，接受群众监督。
同时，按规定召开民主生活会，常常性地开展指责与自我指责。主动做好信访调查工作，抓好投诉处理，刚好查办违纪事务。向就诊病人发放“行风问卷调查表”，广泛征求病人对医院医德医风建设的看法和建议，以刚好发觉问题，解决问题。
二、医疗业务经营与持续管理
1、加强医疗质量与平安管理，建立持续改进的长效机制
为了强化医疗质量管理，我们建立健全了院、科两级质量管理组织，成立了医疗质量管理委员会、药事管理委员会、输血管理委员会和病案管理委员会，形成了院长、业务副院长、职能部门、大内外科、临床科室质量管理小组的医疗质量管理体系，各司其职，各行其责，齐抓共管。医院制定并实行了持续医疗质量评估、监督和整改的制度。实行了医疗质量管理责任追究制。在今年全省组织的“医院管理年活动”中复评合格。
2、严格执行实行药品网上选购，设备设施招投标选购制度
在设备选购、工程建设方面，无论是大到数百万元的大项目，还是只有几千元的小工程，均实行公开招标的方式进行，并邀请相关职
能科室及纪检监察部门的同志参加，引进监督机制，使之一切都在众人的目光下进行“阳光”操作。此外，药品、器械均采纳这种方式进行招标购置，对引进新药品种还必需经过院药事管理委员会通过。通过这些方法，让利于患者700余万元。透亮度增加了，群众明白了，看法少了，各项工作得以顺当进行。
3、严格执行各项收费政策和财经纪律
我院坚持财务“统一领导，集中管理”的原则，一切财务收支纳入财务部门统一管理。进一步规范了经济活动决策机制和程序，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，重大项目集体探讨，交由职代会审查后按规定程序报批，分清层次，责任到人。加强了财务收支管理，杜绝了“小金库”，强化了统一管理，严格实行成本核算，降低了治疗运行成本。加强了药品、材料、设备等物质的管理，严格实行成本核算制度，想方设法堵塞漏洞，努力降低医疗服务成本和药品材料消耗。完善以工作量计酬的安排方案，实行“按劳安排，打破平均、兼顾公允”的结构工资安排制度。
为确保病员利益，我们严格根据《xx市医疗服务价格（试行）》进行收费，对收费项目及标准进行计算机网络管理，有效地杜绝了各种不合理收费现象。在医院的醒目位置公示了常见医疗收费项目及收费标准；为病员免费供应医疗费用查询服务；实施住院费用一日清单制；主动接受社会和病员对医疗费用的监督，削减了医疗收费投诉。严格临床合理用药相关规定，规范用药行为，有效地缓解了群众“看病贵”的问题。
同时严格执行医疗收费标准，规范收费行为，定期开展拉网式自查，发觉问题刚好整改。进一步完善价格公示、查询及住院病员费用一日清单制，主动接受社会和病员监督。据市卫生局半年状况通报，我院病员的人均住院费用和门诊费用居全市最低。
4、建立防范和处理医疗事故预案
为了加强医疗平安管理，建立了从院部到科室的平安管理组织体系。制定了医疗平安教化、监督和整改措施，如《防范和处理医疗事故预案》、