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  6、鲶鱼理论:挪威渔民透过一条充溢活力的鲶鱼激活一船死气沉沉的沙丁鱼,企业能够把一个潜力很强的人放在一般员工中间,同时规定每年淘汰5-10%的员工,增加员工危机感。
  二、员工激励要取得最佳效果,务必遵循以下原则:
  1、物质激励与精神激励相结合。只有物质激励是害人,只有精神激励是愚人。金钱是短期而最有效、长期而最无效的激励方法,低金钱价值、高名誉价值的嘉奖往往更能激励人。
  2、内激和外激相结合。内激是工作本身的挑战性与胜利感,外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬。
  3、正激与负激相结合。正激指嘉奖贴合组织目标的行为,使之强化和重复;负激是指约束和惩处违反组织目标的行为,使之消退。正激应持续间断性,时间和数量尽量不固定,连续性既费时费劲,也易出现效力递减。负激则要坚持连续性,刚好予以惩处,消退员工的侥幸心理,而且惩处的刺激比嘉奖更易见效。










  4、按需激励。把握不一样员工不一样时期的不一样主导须要,进行正确引导和满意,能够开展需求调查或制作需求菜单让员工选取。
  5、公开公允公正原则。
  三、在激励理论与激励原则的指导下,激励措施异彩纷呈,殊途同归:
  激励的原则的固定不变的,激励的形式和方法却千变万化,意趣无穷,任何企业都可结合经营管理的实际须要和特点,实行独具特色的激励方法,点燃团队激情。举荐以下几种激励方法和措施:
  1、提升绩效管理水平。年初定义员工工作绩效目标、度量标准、预期价值,增加其工作动机,平常带给资源,削减障碍,年终进行评估。一个激昂人心、切实可行的目标能够鼓舞士气,激励员工去努力拼搏;一个期望值低(可望不行及)的目标,只会适得其反。人只有了解自我努力到达的目标是什么,并且真正情愿实现它,才有可能受到激励。在绩效考评水平提升的状况下,能够对关键的中高层管理岗位实行与企业效益部分相关的年薪制。










  能够说,绩效管理是纲,纲举目张,科学公正的绩效管理能够为薪酬激励、职业生涯规划、岗位轮换、岗位晋升、继任安排、末位淘汰、嘉奖等激励措施打下良好的基础,否则许多激励措施都难以实施。所以绩效考核力气要加强,彻底解决目前多做多错、完不成的任务越多,工资也扣得越多的问题。
  2、薪酬激励。这是企业激励机制中最易采纳也最重要的激励手段,也较简单限制,但操作技巧很有讲究,薪酬总额相同,支付方式不一样,激励效果也截然不一样,并不是越多越好。收入越多,边际效用越低,工作越多,边际成本越高。也就是说,工资水平务必随工作量增加而递增,收入越高激励成本越高(几百块钱他不在乎);确定的收入和不确定的风险收入不是等价的,担当风险越大的人须要的补偿越多;就应把胆怯风险的人放在薪水固定的位置,把情愿担当风险的人放在收入波动大的位置,这样能够使平均工资水平下降。但目前我们企业几乎没有高风险的岗位,而且企业比较成熟,风险更小,销售经理一年几百块钱的利息损失根本不构成风险,这种几乎没有风险的年薪制对销售经理有必需激励作用,但对其他非相关的管理人员则会抵消其专心性,这可能也是我们企业目前管理思想和管理水平落后的一个重要缘由。








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