文档介绍：第 25卷第 1期科学学研究 Vol. 25 No. 1
2007年 2月 Studies in Science of Science Feb. 2007
文章编号: 1003 - 2053 (2007) 01 - 0178 - 06
互补性资产与既有企业突破性创新关系的研究
薛红志,张玉利
(南开大学商学院,天津 300071)
摘要:分析企业在突破性技术创新出现后绩效下滑的成因,认为当既有企业在技术变革中经历了技术劣势
后,这种劣势在何种程度上转化为商业劣势取决于既有企业拥有的互补性资产。若既有企业拥有的专业化互
补性资产在突破性创新出现后仍保留其价值,那么这些资产会使既有企业免遭竞争力破坏;只有当技术能力
遭到破坏且专业化资产的价值降低时,既有企业才会遭受重大损失。
关键词:突破性创新;互补性资产;既有企业
中图分类号: F273 文献标识码: A
根据间断性均衡理论,技术在某个特定的技术都是新进入企业,并引发了既有企业的死亡。在一
范式内沿着特定的技术轨道渐进性地发展,直到被代特定技术或产品中居于主导地位的既有企业过分
新的技术范式(突破性创新)所替代。技术演化的痴迷自身的成功,注重技术的改进而不是全新技术
不同阶段对既有企业和新进入企业的技术能力具有的开发,过度保护现有的核心能力以至于丧失了进
不同的含义。在渐进性创新时期,技术创新建立在一步创新转型的机会。当突破性创新出现后,既有
产业现有知识基础之上,由于既有企业已经建立了企业的反应通常是提高现有技术的创新性和效率,
在现有技术范式内高效处理信息的组织结构、惯例而不是投身于突破性创新的开发和采用。当突破性
和程序,因此相对于新进入企业有优势。然而,当突创新最初的技术性能不太稳定时,通常会受到既有
破性创新出现后,既有企业通常处于劣势,渐进性创企业的蔑视。 Chandy和 Tellis[ 3 ] 将这种现象称为
新时期所建立的核心竞争力变成了核心僵化,使企“既有企业咒语”,即既有企业因组织惯性的原因很
业很难做出及时调整。因此,突破性创新经常产生难跨越突破性创新的深渊。
Schumpeter所谓的创造性破坏过程,导致既有企业然而,不是每项突破性创新都会产生创造性破
被新进入企业所替代。 Schumpeter认为,这种周期坏。如果既有企业拥有掌握适应突破性技术变革的
性的创造性破坏浪潮是市场系统背后的驱动力, 必要财务和管理资源,它们很可能能够适应这种变
“创造性破坏过程是资本主义的根本事实⋯⋯重要革[ 4 ] 。例如,因特网的出现是计算机产业的一项突
的不是(价格)竞争而是来自新技术的竞争,这种竞破性创新,然而,因特网技术出现之前的既有软件企
争打击的不是既有企业的边际利润,而是他们的生业微软公司已经吸收了这种技术并将其纳入自己的
存基础”[ 1 ] 。全部业务。同样, IBM 也已成为领先的电子商务基
新技术创造了新的市场机会,同时破坏了很多础设备供应商。这些既有企业的共同点是它们并没
现有市场的需求。而且,既有企业在适应新技术带有开发新技术,但通过许可证协议、战略联盟、合资
来的变革时经常屈服于组织内部的惯性,并遭受多企业和收购而得到了这些技术。
年的严重财务危机,甚至破产[ 2 ] 。打字