文档介绍：
是首位;限制事故灾难升级和扩大是其次位;抢救财产是第三位。
1、生产平安事故应急救援组织由公司经理做为第一职责人负总责，公司副总经理负责组织应急救援协调指挥工作。
2、公司成立以经理任组长，副经理任副组长，其他人员为组员的应急小组，负责公司范围内重大事故的应急救援协调指挥工作。
3、组织有关部门制定应急救援预案，以便根据应急救援预案开展救援工作力争将损失降到最低程度。
4、依据事故突发状况统一部署应急预案的实施工作，并对应急救援工作中发生的争议实行紧急处理措施。在公司内紧急调用人员物资等。
5、事故现场要实行统一指挥，每一个部门、每一个人务必专心踊跃的参与应急救援工作并带给一切便利条件。
6、抢救受伤人员爱护好事故现场，疏散现场人员，限制事故扩大是事故发生地指挥人员首先要实行的应急措施。
7、应急救援程序：
1)事故发生地的每个部门、每个人都有职责在第一时间向本单位、本部门的主管负责人报告并按有关规定逐级上报。发生重伤及其他事故，公司经理及有关负责人在1小时内赶到现场。2-3小时内向公司领导及工程管理部报告状况。
2)发生事故要快速组织救援，防止事故扩大，力争削减人员伤亡和财产损失。3)生产平安事故应急救援刚好得当并对救援简况进行记录。
4)严格执行救援规程和规定，严禁救援过程中的违章指挥和冒险作业，避开救援中的人员伤亡和财产损失
5)爱护好事故现场，不得有意破坏和销毁证据。
平安整改措施（二）：
一、基本状况
1、总体概况
本次检查共涉及到22项工程，10家建设单位、13家施工单位、监理单位13家。共开出隐患整改单42份，其中施工单位21份，监理单位21份，对三家单位实施了行政约谈，其中施工单位2家，监理单位1家。
本次检查共发觉施工现场隐患255条，其中施工用电33条，机械设备77条、防护设施67条、模板支撑34条、礼貌施工13条、其他31条。共查出管理问题228条，其中施工单位管理问题123条，监理单位管理问题105条。
2、总体评价
(1)整顿规范，初步效果显现
年初起，各在建工程在上海市人民政府整顿建筑市场22条看法的要求下，在各自上级单位的部署下，经过几轮的自查自纠工作，对基本建设程序、关键人员到岗履责、工程发包等环节进行了彻底的整改，建设单位抓紧办理和完善了管理程序，轨交项目施工许可证办理完成数量显著上升，施工单位项目经理挂名不到岗现象大为改观，分包单位选定、分包合同备案等工作都得到了较好落实，这反映出经验了大半年的整顿建筑市场工作，取得了必需成效。
(2)基础薄弱，管理仍需强化
工程平安整改措施工程平安整改措施
从本次检查的诸多细微环节看，市政马路工程的平安生产管理工作基础仍旧薄弱，尽管各参建单位透过一些管理手段，健全了档案资料，办齐了相关手续，但从施工现场查出的各种隐患，以及各项目在平安管理资料中出现的缺陷来看，平安管理工作仍有待加强。
详细表此刻，一是管理体制不顺畅，如某工程总包项目经理虽然在现场，但管不了全局，因为工程中的某个专业项目属于同一单位的另一分公司，上级未给予管理权限。二是组织机构不完善，轨道交通及马路工程的项目平安员大都配置3人以上，但是要应对几公里长的施工作业区域，平安管理力气显得捉襟见肘。三是技术力气不扎实，主要表此刻