文档介绍：部队军训心得体会部队军训心得体会第一篇: 关于如何做好部队管理的心得体会一、强化教育,不断打牢官兵思想基础。教育是管理工作的基础, 也是管理工作的一个重要组成部分, 随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理, 只有坚持思想为先的原则, 才能取得管理工作的主动权, 为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上, 重点在“四个教育”上下功夫, 加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育, 扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间, 确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育, 增强官兵法纪意识; 落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学****教育,强化官兵条令观念;结合官兵思想实际, 适时进行随机教育,确保官兵思想不滑坡,安全树的牢。二是严格教育制度, 增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教, 并由营领导严格把关, 坚持备课质量不过关的不上台, 教案不熟悉不上台,确保教育效果的落实。三是严格规范教育内容,增强教育的针对性。采取“日记一条,周学一节, 月考一次”的办法, 本着“牢记本职的, 掌握共同的, 熟悉基本的,了解相关的”的原则,搞好条令条例和安全规定的学****通过教育学****达到营队按条令运行, 干部按条例带兵, 战士按条令办事的良好氛围。二、落实制度,严格执纪,在从严治军上狠下工夫。教育是根本, 制度是保证, 执纪是前提, 加强营队的管理教育, 其核心是依法从严治军,严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理,尤其是在八小时以外人员的管理上,实行“三控一管”; 对临时外出人员严格实行“两证一条”管理; 在重大节日和节假日派出纠察,实施全程监管;对重点人员实行分负责,责任承包,谁出问题,板子打在谁身上。二是严格纪律规定, 决不迁就照顾。连每周, 营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管, 会管的先进个人, 对不服从管理的个人亮黄牌, 对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分,不留面子,不纵容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻,能够堵塞管理漏洞, 确保人人都在组织中, 人人都在纪律中, 人人都在管理中。四是深入开展“学职责, 尽职责, 查职责”活动。坚持制度重在落实, 我们将严格从落实目标责任制入手, 把责任明确到人, 坚持按级负责, 充分发挥各级各职人员的作用, 对官兵执行规定的情况, 坚持每天一小查,每周一大查,每月一考核讲评。三、用心培养, 加强士官队伍建设。加强士官队伍建设, 全面提高士官素质,是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干部培养,当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法, 在实际运行中效果较好,今年我营将进一步研究完善。一是加强教育, 提高认识。使之明确自己不再是普通一兵, 要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范, 做遵规守纪的标兵,做钻研本职业务的尖子,做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学****培训,提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排, 从士官成长进步和能力素质的提高出发, 鼓励士官自学, 函授, 积极参加培训。在平时工作中, 注意给他们交任务, 压担子, 从实践中长知识,长才干;对上级培训的士官,要求他们必须带着成绩回来;把每月的第一周定为士官培训周, 针对工作中遇到的矛盾和难题