文档介绍：部队机关工作体会部队机关工作体会第一篇: 部队机关干部工作体会机关干部是党委、首长的参谋助手,地位重要、责任重大。其参谋助手作用发挥得如何,直接关系到党委、首长决策的贯彻落实和部队建设的质量水平。因此, 机关干部只有成为协助决策的高手、团结协调的好手、发现和决策问题的强手、开拓创新的能手,才能真正当好党委、首长的参谋助手。一、成为协助决策的高手, 就是要善于出谋划策, 能够提出有价值的意见和建议。一名合格的机关干部, 不仅要能够围绕党委、首长的意图开展工作、抓好落实, 还要能够经常性地提出一些有价值、有份量的意见和建议, 进入党委、首长的决策。这就要求机关干部必须具备较高的谋略水平, 既足智多谋, 又能参会谋。正确理解和领会党委、首长的意图。正确理解和领会党委、首长的意图是出谋划策的前提和基础。只有紧紧围绕党委、首长的意图出谋划策, 才能与党委、首长的思路产生共鸣, 才能有助于党委、首长决策的完善和实现。正确理解和领会党委、首长的意图, 基本途径是要学****好文电、规定和各种场合的指示精神, 关键是要吃透精神实质, 真正做到想党委、首长之所想, 提党委、首长之所需。具体地讲, 就是要弄清“三个是什么”: 一个时期内党委、首长关注的工作重点是什么、考虑采取的方法途径是什么、要求达到的效果是什么。弄清了这“三个是什么”,给党委、首长出谋划策, 才有针对性、时效性。机关干部不论自己处于什么级别,都应站在党委、首长的高度来认识、分析和思考问题。只有这样, 才能站得高、看得远、谋得准。否则, 不可能有统揽全局的真知灼见。必须正确处理分管工作与全局工作的关系, 立足全局出妙计、献良策, 努力使领导的决策更具有全局性、整体性。当然, 不可能完全抛开个人的分工出谋划策, 关键是要切实站在党委、首长的高度来审视本职工作的地位作用, 以及存在的矛盾和问题, 当本职工作的发展特别是存在矛盾和问题影响到部队全面建设,足以引起党委、首长关注时, 围绕本职工作提出的意见和建议也就有了全局性。敢于和善于提出自己的意见和建议。敢于和善于提出自己的意见和建议是出谋划策的基本要求。机关干部为党委、首长出谋划策, 还有一个态度和方法问题。一是要敢于直言。了解了真实情况, 获得了独到见解, 应该如实反映, 直陈己见, 不能患得患失, 更不能人云亦云当和事佬, 需要有一种为部队建设高度负责的态度,敢于直言自己的观点。二是要善于表达。向党委、首长提建议, 不外乎口头表达和文字表达两种方式。不管是哪种方式, 首先都需要表述精炼, 使首长一目了然,一听明白。其次要表述准确,提方案、拿建议,要有根有据,恰如其分。二、成为团结协调的好手, 就是要密切上下左右的关系, 积极主动地调节矛盾、协调行动。团结协调是机关干部基本的思想和能力素质。实际工作中, 难免遇到这样那样的一些矛盾和问题, 处理得好, 就有利于营造团结协调的氛围,处理得不好,就会影响上下左右的关系, 影响正常工作的开展。机关是党委、首长与部队联系的纽带, 起着承上启下的重要作用。作为机关干部, 应当把上承下达作为机关一项经常性的工作, 积极主动地做好。党委、首长的决策和指示精神, 需要机关对部队进行传达, 部队工作的经验做法、取得的成效以及存在的困难和问题, 需要机关向党委、首长汇报。机关干部应当适时做好向上汇报和向下传达工作, 使党委、首长及时、全面了解部队, 掌握部队, 使部队更好地贯彻落实好党委、首长的决策和指示。机关内部的关系是否团结协调, 直接影响着能否形成合力, 也直接影响着机关的形象。左右协调很重要的一个方面,就是要正确处理个人与整体、局部与全局的关系, 积极主动地做好边缘性、综合性的工作, 防止因工作分工影响内部团结。机关工作比较繁重, 不同程度地存在着人少事多的矛盾,这就决定了一名机关干部不可能只干自己分管的那份工作, 平时, 有大量边缘性、综合性工作任务需要有人完成。一名机关干部在这个问题上, 如果没有一个正确的态度, 就会对工作分工斤斤计较, 接受任务不愉快, 完成任务标准低, 甚至推推托托, 使机关内部出现不和谐的音符。机关干部无论是处理上下关系、还是左右关系, 都有一个如何对待个人名利得失,也就是如何对待个人功过的问题。是争功诿过, 还是推功揽过, 既是一名机关干部思想品德修养的试金石, 也是直接影响上下左右关系的重要方面。作为机关干部, 一定要摆正自己的位置, 评价部队取得的成绩, 做到客观公正不揽功; 讲评部队存在的问题,做到实事求是不诿过。处理上下关系应当如此,对待左右关系也不例外。共同完成一项工作任务,要多摆别人的贡献, 少讲自己的作用, 出现了纰漏, 该自己承担的责任要主动承担, 不能一味推卸。三、成为发现和解决问题的强手, 就是要深入调查研究, 不断加强部队的全面建设。深入进行调查研