文档介绍：儿童项目商业计划书
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儿童项目商业计划书一 创业计划原因及0＝ 160 名。 ③每个小学平均 900 名学生，按
录 40 名计算，则只是每个学校的 ％的学生。
主营业额目标： 全年营业额： 768000 元 ( 托管服务 ) 。
说明： ①月营业收入： 160 名×平均单价
400 元＝ 64000
元。（年收入： 64000 元× 12
个月＝ 768000 元。）
②平均单价是以当前托管平均法计算所得： 400 元
辅导营业目标： 全年营业额： 10200 元 ( 家教 +辅导 ) 。
2．投资收益预算
主营业利润＝年营业额一总成本税金
＝ 768000－ (43840 × 12 个月 ) － (2000 × 12 个月 ) ＝
217920 元
辅营业利润＝年总营业额－提成总额一其他费用
10200 元－ l800 － 400＝8000 元
总利润＝主营业利润 +辅营业利润
217920+8000＝ 225920 元
五、财务盈亏预测
如果全年招收 1315 个学生，即每月为 109 个学生就为保本经营。
如果全年超过 l315 个次学生，即每月超过计划 109
个学生就有盈利。
(3) 如果全年不到 l315 个次学生，即每月不到 109 个学
生就出现亏损。
如果按计划完成全年招收 l920 人次学生，即每月招收 160 个学生则实现利润 21．4
万元 ( 每月招收 160 个学生：实际是每个月报 60 名学生
的重复)。
六、风险预测
选择经营场地的地理位置是否合理；
场所与学校的地理位置是否合理；
对竞争对手的了解不足；
实际投资超出预算；
管理制度不完善；
师资质量问题。
控制办法：
①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提
几个方案，请专家评价选最佳方
案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意
调查，为决策提供有利的依据。 ②学校与场所间要充分考
虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、
他无我有，并且定价合理。 ④对每次投资要进行经济核算，
在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。
七、相关的法律法规
据《民法通则》第 18 条的规定：监护人应当履行监护职责。保护被监护人的人身、财产及其他合法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的，应当承担责任，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护责任，既要防止儿童 ( 被监护人 ) 有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿责任。
根据《中华人民共和国劳动法》 ，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的合法权益。
八、人员机构设置管理方式
1． 组织结构与职能范围
2．领导方式
3．制定工作岗位职责
由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。
4．管理模式
①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，
职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门
经理提出，部门经理向总经理反映。
③引入竞争、 激励机制： 重视个人绩效表现， 部门经理、
主任、员工不固定，能者上。 ④管理方式人性化：重视调
节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。   ⑤
用人标准： A 、专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格
证书。
B、总经理：合作双方选举产生。
C、员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、
努力工作。
5．建立管理制度
员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、
安全防火。
九、市场营销策略
1．服务说明与定价
(1) 午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡。
（ 250
元／月 ）
午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上 9