文档介绍：思进家具阿里巴巴运营规划
一、现状分析与定位
1、现状分析
A、阿里旺铺：
①重点不清楚，重点应该放在线上的分销和加盟代理上；
②产品标题需要优化、类目错乱、属性不完整：
我目前已经处理的问题：优化标题，完善产品属性信息，分类以旺铺的线上和线下推广还需要进一步的跟进。
在网络营销方面，初步开
展一些线上、线下商务活动，主要是：促销活动、网络广告、网站合作；目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站访问商家的数量及质量。
第四阶段：运营后期（3个月）：建立品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了旺铺的流量的同时，积累了较多用户资源。因此在继续做推广和内容建设开发的同时，旺铺的营销活动的进一步开展，将是我们工作的重点。主要是：对网站数据进行分析，提高网络营销市场开拓，进一步完善平台功能，同时继续拓展平台外网络渠道，进行1年的营运计划中的重点调整。
目的：市场开拓、为占领更广阔的市场做准备。
2、主要任务划分和工作分配
主要任务划分
旺铺内容和业务开拓
旺铺的内容建设和服务包括：旺铺内容的编辑工作、旺铺的产品和
功能分析、以及线上推广活动。
业务开拓：和线上商家推广，开发线上代销，开始尝试网络的多渠道营销推广。
旺铺业务开拓：网站产品和服务推广、保持和线上客户及商家的有
效沟通、提高旺铺活动场地的覆盖率。
工作分配
(1)阿里巴巴运营助理
1、关注同行竞争对手的营销活动，制定相关的对应策略；
2、负责节日或阿里巴巴活动的配合和实施；
3、负责和业务部沟通，保持良好关系，配合他们进行营销；
4、定时制定相关营销活动和配合公司线下营销活动并执行；
5、查看行业走势(热销产品走势、新闻查找、论坛查看、同行店铺查看：淘宝、阿里、京东等电商平台)，每天一篇字数不少于千字的文章。
6、产品的策划。
(2)电子商务推广
负责网络推广活动的策划和管理工作，以及品牌推广。
付费推广(网销宝)
1、根据公司战略按要求搭建相关账户推广计划；
2、关键词出价调整、优化，撰写优化创；
3、整理日常数据报表，根据数据挖掘更多关键词；
4、网销宝的投放日上限、地域、时间管理；
5、网销宝费用支出管理；
6、阿里巴巴站内活动的策划和推广；
7、站外免费推广。
免费推广
.管理旺铺，包括发图片、产品信息等内容；
.每天需登陆阿里助手查看点击率，知悉每种产品的浏览量；
.每天重发信息，让信息保持新鲜度；
.修改不准确的供应信息，提高信息白准确度；
.微博、论坛、商友圈发布回复公司和产品动态、新闻、招商加盟
代理信息、大型合作成功案例等；
、阿里巴巴站内活动的策划和推广
、站外免费推广。
3)阿里巴巴业务专员
.在线等待咨询，切勿忽略任何一个询盘。
.及时分配询盘，跟进每个询盘进度，并统计反馈给阿里运营或助
理
3、关注同行竞争对手的营销活动，搜集了解同行的营销动态及渠道,意识反馈信息给阿里运营或助理。
.每天搜自己的产品在阿里排名什么位置，更好的了解信息的质量排名具体位置；
.及时跟进客服分配的每个线上客户类询盘；
.及时配合跟进公司线下营销活动，反馈给阿里运营助手，协助阿
里运营和助理策划相关活动
.主动开拓线上分销客户