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民营企业如何调动员工积极性
徐博1李洪文2
（长江大学管理学院，湖北 荆州434023）
摘要：随着我国经济的迅速发展，我国的民营企业对我国的经济发展具有重大的作用， 但在发展中
于管理者认识员工的个人能力，也有利于使管理者和员工达成共同的奋斗方向， 提高团队的
凝聚力。
2、 信任激励。民营企业的管理者在对员工能力进行充分考察和了解的前提下，充分信
任员工，在工作方面给予员工更多的权利和自由， 并为员工创造良好的环境，使员工从自我
实现目标中获得满足感。信任激励能唤起员工的工作信心，产生 “女为悦己者容，士为知
己者死”的心理，大大激发员工努力工作的积极性。 缺乏信任激励会让管理者和员工之间互
相猜疑、防备，总是战战兢兢、如履薄冰，长期以往会增大员工的工作压力。
3、 尊重激励。每个人都需要关心与被关心，每个人也都希望受到尊重，而企业的管理 者就要重视员工的感受，尊重员工。尊重激励能促进企业上下级之间产生一种强大的精神力 量，有助于企业团队精神和凝聚力的形成，有助于企业员工之间的和谐。
员工会感觉到领
管理人员可以有很多种
干得不错”、与员工共进
甚至一封感谢的邮件等等。这种真诚且细心准
4、 赞赏激励。民营企业的管理者对员工工作表达及时的赞赏、表扬， 导的承认，就会保持工作的热情和兴趣，使其继续努力，做好工作。 方式表达他们对出色工作的赞赏，例如轻轻拍拍员工的肩膀、一句 午餐、一张生日祝福的字条、一天有薪休假， 备的赞赏能收到很好的效果。
5、 职位晋升。美国哈佛人学心理学家戴维•麦克利兰认为，具有强烈的成就需要的任
渴望将事情做得更加完美，提高工作效率，获得更大的成功。 3职位晋升是满足这种需要的
有效措施。职位晋升一方面使员工有了更开阔的视野和广阔的平台， 拥有更大的权限和更重
的责任；另一方面也表明管理者对员工以前工作的嘉许， 荣誉心、自誉心、责任感会激励员
工更加努力和积极的工作。
（三） 制度激励
1、奖惩制度。对员工的工作表现进行适当的表彰和奖励是调动员工工作积极性的重要
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基础。我们知道有效的激励需要从正反两个方面展开：高绩效和奖励之间有着密切的关系， 两者是相互相成，互为促进的关系； 惩罚也是一种激励， 是一种负激励，激励往往更具冲击
性，负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等，在日常的激励管理中，应尽量以 正面激励为主，以反面激励为辅。
2、 竞争机制。企业通过竞争获得发展，竞争使企业充满活力。企业实施科学合理有序 的竞争机制可以很好的调动员工积极性。末位淘汰制是企业实行竞争机制的一个有效形式，
同时我国现阶段民营企业的管理水平也为实行末位淘汰制提供了必要的条件。 实行末位淘汰
制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有 朝气和活力，更好地促进企业成长。
3、 岗位制度。即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。 “工作职位挑战性”就是要让 每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性
呢？ 一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。
（四）、建立沟通与反馈机制。
在工作中，明确告诉员工做什么，