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　　二是专项清查与案件核查相结合。实行公布举报电话和网络邮箱等方式，扩大线索收集渠道，紧紧围绕教化整顿工作方案确定的x大顽瘴痼疾，及重点案件评查、执行不力、执法违规和干警失职渎职问题，开展专项清查行动。由局领导亲自带队，通过查阅案件卷宗、接处警台帐、涉案财务管理台帐等资料，实行一问题一专班。目前分局已自查案件x余件，其中发觉执法问题x个，均已全部订正。
　　三是突击检查与对抗式督察相结合。以三不两直的方式集中查找警容风纪、内务卫生、窗口服务、接处警规范等方面的突出问题，由局领导带队深化机关各部门和派出所开展突击检查，并把督查过程制作成督查警示片，组织全体民辅警观看，促进全局上下直面问题，反思问题，整改问题。通过对抗式督察，对派出所接处警工作的出警速度、出警着装、警用装备管理运用等方面进行了现场督察，既提升督察效能，又达到检验目的。
　　四、以三度融合升华业务实绩
　　一是坚持与公安业务深度融合。坚持把教化整顿与平安高新、平安警队两个平安同抓共促。教化整顿开展以来，共侦破部督案件x起、在侦省督案件x起，联动开展整治突出治安问题x次、联动执勤执法x次，整治社会治安突出问题x个；x月份接报警情x起，同比下降x%，刑事发案同比下降x%，治安案件查处同比上升x%。

　　二是坚持与队伍建设深度融合。以教化整顿推动队伍建设提质增效，组织全局民（辅）警参与上级培训x次、x次邀请专家和市局业务标兵来分局授课，着力提升实力素养；组织开展辅警择优选聘工作，将思想品德好、实力素养强、自身要求严的x名辅警选聘到各个工作岗位，着力增加力气建设；在全省领先进行辅警竞争上岗，将x名辅警选配到适合的岗位，初步实现了人岗相适，着力增加队伍活力；出台下发辅警改革x个方案，构建竞争激励机制，着力激发干事创业激情。
　　三是坚持与公安改革深度融合。坚持把教化整顿与推动公安改革结合起来。在机关警务运行改革上，组建了情指合成作战、政治工作、公安宣扬、执法监督四个中心，进一步优化机关职能、提升工作效能。主动运行1+N模式，通过招录专业辅警，在分局机关建立1民警+N辅警运行模式，充分发挥辅警在文职、后勤保障岗位上的主力军作用，置换释放警力充溢基层。在基层警务改革上，主动推动特巡警下沉和机关+派出所结对捆绑，实现了警力编制无增长、警力效能新突破。

　　五、以三项问诊分类靶向革新
　　坚持刮骨疗毒、推动自我革命，全警根据市局关于自纠自查对标3大类14项问题，实行比照标准自我找、召开大会群众提、个别谈话领导点等方式，人人形成了专项自查报告，个人查找出4大类16个方面的问题，部门查找出3大类12个方面问题，并实行针对性措施仔细加以整改。一是问诊于警，刀刃向内践行从严治警。先后召开教化整顿专题学习研讨会、动员部署会、推动会、政治督察工作动员会等会议，以聚焦政治建警、全面从严、解决问题、素养提升四个方面为抓手，多措并举扎实推动教化整顿，主动组织开展自我剖析与指责活动，要求全体民、辅警晒工作成果单，红脸出汗，发觉自身问题、短板，拿出补短板、堵漏洞、见成效的管用措施。二是问诊于民，优化措施提高服务水平。以基层社会治理为动身点，对辖区基层所队开展队伍建设集中整训活动，从警风警纪、接警处警、群众看法箱、便民服务窗口等内容方面明确工作要求。实行党委班子成员包保调研解决社区基层治理问题，根据一村（区）一警建设，实行1名机关民警+1名派出所民辅警+2个工作小组+N名红袖标、巡防队员1+1+2+N模式，推动警力下沉、警务前移。坚持开门纳谏听建议，设立收集人民群众看法箱，听取群众的看法和建议，自觉接受群众的指责和监督。三是问诊于企，警企联动护航园区平安。坚持警企共建共治共享，成立分局警企共建办