文档介绍：公司合理化建议内容
第 1 篇 : 公司合理化建议内容精选版
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和 - 谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不
损坏各部门利益的基础之上要使各个部别是销售和财务部门要及时地联系。不要等
到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的
影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关
于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销
部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的
口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营
销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划
部一个简要的交待 ( 客户的相关信息、客户对活动的相关要
求以及活动的总造价等 ) 让我们做一个了解，有必要可再通
过会议口头商讨。
3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件
说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个
制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，
我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，
弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地
下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要
经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我
们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司
的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些
政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，
做各种高端媒体 ( 报纸、电视、路牌等 ) 可以，但不太适合，
其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利
润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自
建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如
公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员
的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方
法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，
一些小单子肯定会有的。
5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输
的文件不多，所以一直使用 QQ传输，当然，如果文件不大，
用 QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用
QQ传就显得太慢了， 所以建议公司采取文件共享的方式。 另
外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打
印，这样既给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高
了。
6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后
电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着
的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会
给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建
议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打
印机是否关闭了。
7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中，
一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对
症下药