文档介绍：
终在好几个备选方案里，牵强通过了陈华的方案，做一个KTV唱歌软件。2022年春节后，陈华团队起先投入到唱歌软件的研发中。为此，工程师翻阅了许多关于声音的理论书籍，并专程跑到唱片公司去请教。
因为是团队的最终一个项目，整个团队都付出了全部的努力，让陈华喜不自胜的是，“唱吧”刚一上线就得到了众多网友的欢迎，下载量更是高居第一，这远远超出了陈华和同事们的预想。
众多明星起先进驻“唱吧”，更让陈华惊喜的是《中国好声音》剧组也找到陈华打算，打算和“唱吧”合作，邀请一批学员到“唱吧”开唱。
据业内人士分析“唱吧”的估值已达到7500万美元。而目前加上陈华在内“唱吧”只有16名员工，可以说陈华给移动互联网带来了一阵旋风。
有记者采追问，为什么陈华能够在那么多的失败项目中坚持下来？陈华说道：“没有一只鸟会死在寻食的路上，只要坚持就会有胜利的一天，对创业者来说，可怕的不是失败，而是放弃。”
没有一只鸟会死在寻食的路上，对于我们又何尝不是这样？只要不放弃就恒久不会有失败的那一天，当我们放弃的时候，正是失败的时候。
晨会团队精神的小故事3
大卫·华莱士写过，真正的领导者，是“比我们自己更能帮助我们克服个人懒散、自私、懦弱和恐惊的限制，更好地完成更加困难的任务的人。”
探险队陷入绝境
1914年到1916年的南极探险之旅中，在冰面上近两年的时间里，沙克尔顿充分呈现了一位领导者的魅力。
当他的探险队遭受到严峻时，他不得不为团队重新设定目标。最初，他们的使命是南极探险，然而，很快，他们的使命变成了生存。
在当代，这种刚好转换目标的实力至关重要，领导者经常必需在半途改弦易辙，抛弃最初的胜利标准，重新设立自己的目标和安排。
沙克尔顿可以作为一个领导者的榜样，而假如以最初的目标来衡量，他的远征则是一次巨大的失败。他的“坚毅”号航船，从未抵达南极洲。而全体28名船员，也没有一个踏上南极大陆。
1914年8月，“坚毅”号起航时，沙克尔顿有一个大胆的、可能创建历史的目标：他和他的团队将是第一支从威德尔海岸动身，穿越南极，最终抵达罗斯海的队伍。
但是，从一起先，探险队就遇到了生疏的挑战。1914年年底，探险队到达南乔治亚岛的一个捕鲸站，那是到达南极圈前的最终一个南部停靠港。当地海员力劝沙克尔顿推迟行程，因为，假如风力和温度突变，异样厚的浮冰可能会困住他们的船。
急于前行的沙克尔顿没有接受建议，仍旧指挥船员接着南进。1915年1月，南极大陆已经在“坚毅”号的视线之内了。可是，由于恶劣的大风天气和急剧下降的气温，正如南乔治亚海员所警告的，浮冰困住了“坚毅”号。
“坚毅”号被漂流的浮冰块卡住，动弹不得。沙克尔顿意识到，他的手下将不得不在狭窄的船舱里度过即将到来的漫漫冬日，直到来年夏每天气转暖之时。
比环境更危急的敌人
最令沙克尔顿担忧的，不是浮冰和寒冷，而是手下的无所事事、倦怠和异议可能带来的潜在影响。他要求每个人都尽可能地接着做自己的日常工作。水手们擦洗甲板，科学家从冰层中采集标本；其他人则要在鲜肉量削减的时候，去捕猎海豹和企鹅。
他还严格限制日常饮食的时间和程序，并坚持要求船员在晚餐后进行社交活动，以此来激励低落的士气。然而，船员们的怒气和不满，还是爆发了。
通过固定每天的日程和互动，沙克尔顿限制住了船员们集体性的恐