文档介绍：银行支行行长述职报告银行支行行长述职报告第一篇: 201X 年银行支行行长述职报告 201X 年银行支行行长述职报告 201X 年, 无论是对×× 支行还是对我个人来说, 都是不平常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作: 自加压力、迎难而上;凝聚人心,振奋精神;尽职尽责,不失斗志;超越自我,不辱使命。一年来,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规, 紧密结合实际工作, 牢牢把握业务经营这一核心, 以效益作为全行工作的出发点和落脚点, 我和班子成员带领全行员工勤奋工作, 顽强拼搏, 大力开展增存活贷, 积极抢占市场份额, 在极其困难的条件下, 实现了各项考核计划。下面就一年以来的工作进行述职。一. 加强班子建设,坚持从严治行。没有规矩,无以成方圆, 没有一个好的领导班子, 就谈不上发展。在班子建设上我以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证的要求, 努力建立一支“政治素质好、经营能力强、制度执行严”的高效领导班子。工作中我一贯坚持从严治行,本着求效、务本、求实、创新的原则,加强内部综合治理和队伍建设,强化内控制度, 防范和化解经营风险, 收效甚佳。在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面, 我行也做了大量细致认真的工作, 建立了有效的责任制管理,通过抓落实保证了全年安全经营无事故。经过员工的共同努力, 全行上下团结一心, 气氛和谐, 精神振奋, 为各项工作的开展创造了一个良好的工作环境。二. 开展资金组织工作,存款增长创新高。我行仅一年历史,资金尚未形成规模, 07 年初我行存款余额为 15亿, 如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在面前的一个亟待解决的问题。为此, 我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓, 按照“稳定,增长;再稳定,再增长”的步骤,稳健前行。 1. 稳定存款。 201X 年建行后,半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款达到一定高度, 但其稳定性较弱, 发展必须建立在稳定的基础之上,每个脚印走实才能坚持的久远。因此我行将一、二季度定为存款巩固期,存款要稳定在 15 亿,同时去寻找新的存源。到二季度末, 我行存款已稳定于 15亿8 千万, 日均 15 亿元, 为下一个存款目标 20 亿的实现打下了良好的基础。⒉规模增长。三季度, 我开发的新客户中国网通 5 亿存款加盟后, 我的个人存款已达到 10 亿元,同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段 20亿。这成为我行发展道路上的一个转折, 对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态,今年管理部工作转型,大力开展个人业务,我行上下响应,采取个人业务批量做的方法, 全力将储蓄存款由年初的 1 亿元增长为 1 亿9 千万元。经过全行上下的艰苦努力, 201X 年末, 各项存款的增长创历史新高,存款余额稳定于 亿元,较年初净增 5 亿元,日均存款额 1 亿元, 较年初增长 10 亿元, 分行下达的各项指标均超额完成。三. 信贷投向严谨, 前景亟待发展。 201X 年, 也是我行信贷业务发展的一年, 单位贷款和个人贷款都有较为明显的增长。贷款工作中我行既重数量, 也重质量, 严格贷款条件, 把好贷款投放关, 贷后跟进工作从未松懈,信贷资产质量较高,从未出现过逾期和不良。当然,信贷仍是我行的薄弱环节,明年信贷工作将是我行重点要发展的项目。四. 改革财务制度, 完成利润计划。 201X 年初, 我行的财务形势比较严峻, 困难十分突出。一方面由于我行地处黄金地段, 经营成本非常高,这就意味着要实现利润计划,需要付出更多的努力;另一方面, 我行处于初期发展阶段,尚未形成规模效益,行政经营费用较低,仅够支付行内日常开销,拓展费用少之又少。面对困境,我坚持节支、效益的原则,实行两手抓: 一手抓开源,各项业务搞上去,利润和效益自然上去;另一手抓节流, 全行上下牢固树立“过紧日子”的思想, 在按时支付员工各项费用的同时, 控制管理成本, 制订了一系列有效的办法, 如加强对车辆费用, 水电邮等营运费用的控制, 加强对业务招待费和公杂费的管理, 把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干, 无效益的费用不花, 全方位增收节支。经过全体员工的共同努力, 我行全年实现利润 1340 万元,完成管理部下达的 1000 万利润指标的 110% 。创利水平 1500 万元, 人均利润达 670 万元,同 05 年相比, 有了一定的发展。在财政上, 我行不仅还清用于行庆的借款, 每月还能留存一定公共费用用于发展客户。总之, 过去的一年, 我行的物质文明建设和精神文明建设都取得了丰硕的成果。成绩的取得令人欣慰, 成绩的背后, 凝聚着全体员工的心血和汗水, 是全行上下集体智慧的结晶。没有班子成员的大力支持, 没有全体员工的不懈努力, 就不会取得一定的成绩。在此,