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2007 年 4 月 Journal of ShanXi Finance and Economics University Apr. ,2007
第 29 卷第 1 期 Vol. 29 No. 1
创新活动以制度上的支持。如对各种创新成果给予相应的
奖励;支持创新小组的工作,为其提供必要的资源、资金、技
术指导等;允许失败,并能容忍失败,等等。这些制度也就是
企业文化与企业管理创新在将创新的成本转移,企业作为总的创新人来说,其风险承
受能力显然大于个人,而且通过其资本优势给予员工必要的
胡炜支持与奖励,增强创新的预期收益,通过一系列的制度与措
施,形成一个强大的支撑系统。
(河南财经学院哲学与社会学系河南郑州) 在很多时候,我们都会把制度与企业文化作为两个不同
, 450002 的系统来对待,而实际上,制度是基于一个价值假设制订的,
[摘要]管理创新是现代企业发展的要素。作为企业制度的背后是体现着企业经营的核心价值观,是企业文化的
主流价值观的企业文化,对管理创新具有不可或缺的作用, 具体输出,企业制度的形成与变化均源于企业对制订和修改
而目前很多企业不重视企业文化对管理创新的支撑作用,从制度的某种需求,这种需求正是企业价值理念的一种具体表
而使管理创新在实践中产生诸多问题。本文通过对企业管现,正是因为企业认为制订和修改制度有价值,才会去制订
理创新中所遇到阻力的分析,提出企业文化在管理创新中的与修改,至于价值何在,不同企业有不同的认知和理解,这些
作用,主要表现为通过对价值观的塑造来为管理创新提供心认知与理解也是企业价值理念的一个构成部分。反过来,不
理基础、制度基础、能力基础、人力资源基础、信任基础。同企业对制度认知和理解不同,又会使完全相同的制度出现
[关键词]企业管理; 企业文化; 创新不同的效果,这些也是企业价值理念使然。因此企业文化对
管理创新的支撑在很多时候都是通过制度来最后落地的。
创新是人类活动的基本特点,也是时代发展、社会进步为鼓励员工踊跃开展技术革新和发明创造,海尔集团规
的本质特征。尤其是对处于激烈市场竞争的企业来说,创新定,员工发明了新技术、新产品或进行了技术革新,其成果就
已经成为其发展的源动力“不创新即倒退, ,不创新即死亡”, 以革新者的名字命名,如著名的张燕镜子、李刚扳手等。海
已成为企业经营的第一定律。从这个意义来讲,管理的真谛尔的创新意识不可阻挡,同时也为成千上万件专利创造了丰
就在于创新,21 世纪的管理是创新的管理,是管理的创新。富的群众基础。海尔这种以人为中心和以人为载体的企业
管理创新在企业中能否取得成功,有很多因素影响,比如:心文化,充分体现在对企业员工的理解、尊重、关心和最大限度
理因素、利益因素、观念因素等。要系统解决管理创新中的地发挥员工创造潜能上,为其他企业做了典范。
种种问题,关键就是解决企业内人员的价值理念问题,建立三、企业文化通过核心竞争力的打造为管理创新提供能
一套高效的价值理念传播系统,企业的管理创新才能持续有力保障
效的进行下去。管理创新需要企业文化作为其平台,管理创核心竞争力又称核心能力,是 1990 年由美国企业战略
新需要企业文化来支撑。IBM 咨